当参观一套新公寓时，人们很少会期望从销售这些公寓的公司的创始人兼首席执行官那里听到“不适合所有人”。然而，Common的布拉德·哈格里夫斯并不担心他的话会影响他的生意。总部位于纽约的Common管理着9栋共同居住的公寓楼，该公司为自己提供了一系列便利设施，包括家具齐全的房间、定期清洁、WiFi等，让与陌生人一起生活变得更容易。595 baltic是该公司在布鲁克林的第六家分店，这次参观展示了他们在新兴的共同生活市场上的最新努力。

为了在Common找到一个地方，未来的租户会接受面试，并检查他们的财务状况和背景，以确保一切正常。(这里不是Craigslist。)虽然哈格里夫斯听起来越来越像是在减少他的听众，以寻找合适类型的租户，但人们正在成群结队地申请。在Common Baltic开业之前，该公司在纽约和旧金山现有的120间客房收到了12,000多份申请。

走进波罗的海街595号(可容纳135名租户)，映入眼帘的是一个带电梯的大堂和两个社交区。这就是Common的前提:它的目标是成为一个社区，在这里，面孔是熟悉的，居民们一起参与活动，甚至在他们的公寓外面。哈格里夫斯说:“在很多大楼里，你都可以拥有自己的私人空间，在电梯里默默无闻，但这里不是那种地方。”

其中一间合住公寓的厨房。(普通)

哈格里夫斯说，在创建Common时，他和公司的灵感来自欧洲的共同生活文化，比亚克英格尔斯哥本哈根的房子。“在欧洲，人们更容易接受合住。有专门为共同居住的居民建造的建筑，但在这里并没有这么多，”他后来补充说，英格尔斯在丹麦首都的其他住房项目是“培育社区”的先例。

Common正试图在美国建立这种生活方式。每周一次，清洁工补充厨房基本用品(盐、胡椒、厨房卷)，并整理共享的生活空间。所有公寓设施齐全，配有洗衣机、烘干机和SONOS扬声器。还有健身房、自行车存放处和40个停车位。

“我们想创建一家住宅管理公司，专门解决搬到城市和陌生人一起生活的挑战，”哈格里夫斯继续说道。“其中最重要的部分是社区的理念。我们喜欢这里的人不只是打开通往走廊的门，他们打开通往客厅的门，那里有其他人。”

“社区”由通常可容纳15至25名居民的楼层绑定。每一层都有一个“屋主”。这个人在申请过程中自愿提供服务，保持大部分事情的秩序，并计划居民参加的事件和活动。Common甚至为此提供每人每月50美元的补贴。楼层经理也享受租金补贴。

一楼的前休息室是一个共享空间，所有居民都可以使用。(普通)

这种体验听起来就像住在大学宿舍一样。在波罗的海595号，“传统”的私人住宅也可以出租，合租公寓和传统公寓的比例是一半对一半。Common的设计和施工主管索菲·威尔金森(Sophie Wilkinson)说，9个Common地点的卧室都是一样的。然而，社会领域略有不同，并提供了一些变化。威尔金森还解释说，楼层不是为“特定类型”的人设计的，以避免拉帮结派。

培养和关注一个特定的社区可以产生其后果。在他自己的文章哈格里夫斯研究了两个两极分化的社区:佛罗里达州的村庄，那里98.4%的人是白人，平均年龄为71岁;纽约的基里亚斯·乔尔(Kiryas Joel)是美国最贫穷的地区，那里的平均年龄是13岁。“现在有很多关于建设新城市的讨论。但令人惊讶的是，很少有人关注或尊重真正在做这件事的人。”另一方面，哈格里夫斯认为:“人是复杂的，为人类建造是一件混乱的事情，有效的设计往往不是我们想要的设计。”

“我们的社区空间是亲密和舒适的，成为你的套房的延伸，作为你(自己或与朋友)撤退的另一个空间，”威尔金森补充说。“在设计套房内部时，我们考虑了舒适性、布局和便利性。我们的会员带着一个包和一把牙刷搬进来，晚上可以做饭，晚上睡在沙发上。我们的设计风格注重质量，着眼于创造一个轻松的家，但一旦搬进来，会员就会添加自己的家具、艺术、色彩和风格。”

如果你不喜欢你的社区，那些在Common的人可以在机会出现的时候自由地搬到其他地方和楼层。然而，哈格里夫斯说，主要的问题是不得不把人们拒之门外。开发商似乎也很高兴。2016年6月，Common在房地产业的大力投资下筹集了1600万美元;由8VC领投的参与者包括Milstein家族的科技部门Circle Ventures、LeFrak、Solon Mack Capital、Ron Burkle的indispensable Ventures和Wolfswood Partners。波罗的海595号的普通居民将于2月初开始入住。

然而，Common并不是唯一一家争夺共享生活“蛋糕”的公司。微型公寓也有类似的设施和生活安排呈上升趋势．