建筑是一门生意。

不管建筑师们公开承认与否，经营一家建筑公司和其他公司一样。公司——以及他们的创始人、领导者和利益相关者——都受到现实世界经济力量的影响。你不能用对工作的热爱或做作的进步的陈词滥调来发工资。员工无法用公司的声望或最新的风格来支付房租。在我们现有的经济体系下，企业必须考虑盈利能力，以便能够向员工支付维持生活的工资，可持续地、合乎道德地经营，并继续提供服务。

那么，为什么架构师不像商业人士那样行事呢?

很容易指出当前的经济气候，年轻设计师在建筑学校的培训，或者缺乏商业知识，因为业主在经营一家盈利的公司时面临着困难。所有这些因素会影响企业的成功吗?绝对的。

令人不安的现实是，许多著名的a级建筑作品都是建立在劳动过度劳累的设计师，无薪实习，还有剥削性商业行为这让这些工人在经济上陷入困境。将建筑职业理想化为一种高尚的艺术、创造性的天才和固有的进步主义，将公司的失败伪装成商业。不加班的设计师们在情感、经济和身体上做出的牺牲，已经让我们这个时代最受称赞的建筑公司承受了太长时间。如果你不能支付员工足够的薪水让他们住在你设计的城市里，你的企业就失败了。

在过去几年中，COVID-19大流行引发了关于建筑劳工的大规模讨论。似乎每隔一两个月，就会有一波新的争议刊登招聘广告的公司薪水低得惊人，需要加班，或者工作经验与职位不成比例。

作为寻求改变的建筑师的职业顾问在美国，我们几乎每天都能听到超负荷工作、低薪和精疲力竭的建筑师的故事。他们来找我们是因为建筑不是一个可持续发展的职业道路。

我们认为，架构作为一个业务需要如何改变的问题必须优先考虑员工、客户和公司社区的需求。不管公司的项目多么令人敬畏;如果他们靠健康、人际关系和建筑师的低工资来补贴，那么负责该建筑的企业就不应该存在。

我们需要消除员工应该像拥有公司一样工作的心态。他们没有。

我们从业主那里听到了很多关于他们为什么不能提高工资或费用的借口，包括范围蔓延，不切实际的客户期望和市场状况。但这种负担不能简单地转嫁给员工。责任是有层次的。

项目经历范围蔓延并不是实习生的错。这不是项目经理的错，客户期望的最后期限是高层承诺的，但对团队来说是不可行的。市场波动不是委托人的错。

然而,它是公司领导层未能与客户沟通适当的价值和合理的期望的错误。

公司员工不应该像自己拥有公司一样工作，因为他们并不拥有公司。

现实情况是，经济就是这样，每个企业都需要顺应它所创造的条件。一个简单的事实是，项目将经历范围蔓延。教育客户和员工什么是在范围内，什么不是，并利用合同和机制在需要调整时适当收费。我们应该熟悉施工方的朋友是如何做到这一点的。它被称为变更顺序。这也适用于架构师。

同行的建筑师们也没有摆脱困境:不要再互相削价了，不要再接受那些高薪但却让设计师在他们帮助创造的城市付不起房租的工作了。

AIA在这方面也能影响变化。难道组织不应该以专业人士的最大利益为出发点吗?它可以通过修改其道德准则来实现这一目标，使其语言符合有关串通和价格操纵的现行法律。目前,友邦保险代码说建筑师不能谈论他们的费用或分享他们的利润，并且必须离开进行此类讨论的房间。讨论是不勾结的，和联邦贸易委员会同意。我们并不是说我们的行为违背了竞争精神，但我们的竞争欲望已经迫使我们在一场逐底竞争中竞争，这一点业内人士都很清楚。

这种逐底竞争正在拖累工人和公司老板。

如果您(是的，您)处于领导任何规模的建筑公司的位置，负责管理实际人员，并且处于影响建筑环境变化的位置，那么您的任务就是倡导建筑师的工作，专业和支持该努力的人的价值。如果你做不到这一点，你就是失败的，你应该为自己的行为负责。如果我们中的许多人都失败了，那么整个行业都应该公开讨论如何纠正这一缺点。

是的，经营任何规模的企业都很困难，但建造一栋大楼也是如此。

我们已经知道怎么做了。现在让我们想想如何像设计建筑一样设计我们的企业。要解决这个问题，有很多创造性的工作要做。不要躲在阻碍你前进的困难后面。

杰克·鲁丁和艾琳·佩莱格里诺负责操作走出建筑。这个问题——以及其他许多问题——是他们新书的主题建筑之外:建筑师超越传统实践的价值。本文由Out of Architecture团队的Noura Alhariri撰写。