詹姆斯角野战行动是要替换的吗西8作为牵头城市设计师，为中线滨水区的规划努力巴尔的摩,在荷兰公司退出五个月后.

2019年，West 8赢得了一项国际竞赛，旨在制定一项总体规划，指导改善帕塔普斯科河(Patapsco River)中部支流11英里的海岸线。帕塔普斯科河是巴尔的摩南部一条风景如画的水道。

Field Operations在设计竞赛中排名第二，该竞赛吸引了40多名参赛者，后来被缩小到三名决赛选手。客户是一个城市机构和私人组织的混合体，致力于改善中间分支的海岸线，并加强海滨和更遥远的内陆社区之间的联系。

当West 8在7月退出该项目时，组织比赛的公私联盟转向第二名，看它是否可以参与。

客户团队的关键成员、南巴尔的摩网关合作组织（South Baltimore Gateway Partnership）执行董事布拉德·罗杰斯（Brad Rogers）表示，水路沿线社区的代表强烈认为，该市应该遵守竞赛规则。竞赛规则规定，如果获胜团队无法履行合同条款，客户应该开始谈判当West 8退出时，原合同无效，计划自7月以来一直被搁置。

罗杰斯说，纽约市目前正在与外地业务部门谈判，以接手中间分行项目的主要规划角色，并希望在明年初之前签订一份合同，提交给纽约市支出委员会。他说，还确定了另外四名新顾问，在司法、公平、多样性和可持续发展等领域参与该项目他说，新的团队成员将与West8组建的团队中剩下的14名顾问一起工作。

这个月，他们推出了一个新网站，表明客户对与外勤行动达成协议持乐观态度，reimaginemb.com这使得詹姆斯·科纳油田运营公司(James Corner Field Operations)在为该项目工作的“顾问和合作者”名单上名列前茅。

市长办公室发布了一份新闻稿，称该项目的工作已经恢复，并任命了外勤行动和其他四名顾问加入先前组建的团队。其他新加入的顾问包括:DesignJones，该团队包括前摩根州立大学景观学教授Diane Jones Allen;北卡罗莱纳州立大学景观建筑与环境规划教授科菲·布恩;Proof Projects，一家设计研究公司，还有城市的工作室，一个跨学科的艺术和设计合作组织，总部设在华盛顿特区。

“我非常激动地宣布，重新想象中间分支计划正在向前推进，”巴尔的摩市长伯纳德·c·“杰克”·杨(Bernard C.“Jack”Young)在一份声明中说。“像这样有社区支持的项目是我们继续建设巴尔的摩的方式。”

在电话采访中，詹姆斯·科纳(James Corner)表示，他很高兴能就这个项目与他取得联系，并对他的公司能签订一份合同来进行规划工作持乐观态度。他说，他为自己的团队参加比赛感到骄傲，但当他们没有获胜时，他“非常失望”。

“在比赛和过程中，我们对这个项目充满了热情，所以当他们邀请我们回来时，我们非常高兴。”科纳说。“我们很荣幸能有这样的机会。”

他补充说:“获得第二名从来都不是一件有趣的事。”“这是一种爱的劳动，但不知何故，你没有赢，你无法继续前进。这是悲伤的，你感到失望。九个月或一年过去了，电话响了，他们邀请你回去，你想，‘嘿，是的，我很乐意。谢谢你。”

他说，与建筑竞赛不同，在建筑竞赛中，获胜的设计被选中，然后“你就可以去建造它”，这更像是一个创意竞赛，需要与不同的社区成员和其他利益相关者进行更多的互动，以达成一个成功的总体规划。“这确实是一个参与和建立经得起时间考验的好想法的过程。”

科纳将有关合同谈判情况的所有问题转给罗杰斯。但是，他说，如果外勤行动成功地签订了合同，萨拉·阿斯海默将是他公司的项目负责人，工作将由他领导公司的费城办事处

如果被正式聘用，Corner将加入一个小而有声望的城市规划师团队，他们曾在巴尔的摩市中心和海滨的各个部分工作过，包括查尔斯中心和内港的大卫·华莱士、内港东的斯坦顿·埃克斯图特和卡姆登庭院黄鹂公园的珍妮特·玛丽·史密斯。

这将是巴尔的摩外勤行动的第二个主要项目。十多年前，该公司是西港滨水区(Westport Waterfront)的城市设计师，这是一个耗资10亿美元、以交通为导向的多功能社区，规划在巴尔的摩南部的西港地段。这块土地被清理干净后，这个开发项目就再也没有继续进行下去，这片43英亩的土地现在有了一个新的所有者，莫里斯里奇联合公司(Morris & Ritchie Associates)的克里斯托弗·普法夫勒(Christopher Pfaeffle)是主要的规划者。Pfaeffle还参与了Westport Waterfront项目，McCoach是前巴尔的摩市规划总监。

虽然现场操作是众所周知的设计者之一,高行线性公园和林荫道路在曼哈顿西区,角落,Astheimer说中间分支项目的范围更与其他远程规划项目,现场操作工作。

Corner提到了Staten Island的Fresh Kills项目，该项目涉及将2200英亩世界上最大的垃圾填埋场改造成与邻近社区相连的公园用地;旧金山的Presidio，将1400英亩的前军事基地变成了公园和其他用途，包括14英亩的隧道顶部公园(Tunnel Tops Park)，它建在一条搬迁的高速公路上;旧金山的南湾海绵项目;纽约布鲁克林的多米诺公园;70号码头(Pier 70)是旧金山的一个多功能海滨开发项目，曾经是一块工业用地。

对于这些项目，“中间分支是一个非常大的场地，包括自然滨水绿色系统，以及社区和城市问题，”Corner说。“有趣的是，这是一个非常全面和广泛的计划，包括许多具有挑战性的问题。”

阿斯海默说，该公司在西雅图中央海滨和田纳西州孟菲斯的谢尔比农场公园的工作也与此相关。她在电子邮件中说:“两者都以大规模的战略总体规划开始，并最终形成了一系列已建成的项目(其中一些项目仍在进行中)，这些项目解决了滨水通道、连接、活化、生态恢复和公平等问题——所有这些问题都与中线有关。”

阿斯海默说，外勤行动致力于使规划过程尽可能的公平和包容，特别是在种族平等抗议之后夏天的乡村.

她补充说:“考虑到我们都正在经历的非凡时刻(流行病、政治和新的文化意识)，我们致力于通过正义、公平、多样性和包容的视角来处理这个项目。”“首先要提高社区的声音，并从资产和不平等的角度来评估该场地。”

Corner说，巴尔的摩南部的许多社区多年来一直处于不利地位，处于边缘地位，“这在很大程度上反映了他们拥有的城市结构和空间质量。”。“在许多方面，该项目旨在重振当地文化、社区、历史和传统的活力，同时展望未来。”

他说，许多实地行动所从事的项目不一定是在迷人或有声望的地点。

“它们都是为了给那些被打了一副牌的社区带来好处。试图利用公共开放空间、接触自然和环境以及生态整体感是我们所做的一切。我们的许多项目都位于具有挑战性的环境和社会场所，我们将该项目视为一种手段这是一个提升人的过程。”

即使是高端也不是开发商的天堂，今天看来也是如此。

“这是一个很酷的项目，因为它是一个惊人的地点，”科纳说。“但请记住，当我们开始时，那是在城镇的一个被炸毁的地区，那里的大多数建筑和建筑物都是旧仓库和存储设施。刚开始的时候，它当然并不迷人。”

他说，解决“中间分支”问题的部分解决方案可能来自于找到更好地将社区团结在一起的方法，使整体大于各部分的总和。

“这一切都是关于整体、全面、包容的工作，而不是很多单独的项目，”他说。“我们试图避免孤立的发展和项目，而是试图将项目和发展理解为更全面、包容的愿景。”

罗杰斯说，客户团队正在采取两步方法将实地行动纳入项目。他说，第一阶段的规划工作，也就是西8号退役时正在做的部分，将由巴尔的摩马汉·瑞基尔联合公司(Mahan Rykiel Associates)领导的团队完成，该公司是西8号团队的最初成员。

罗杰斯解释说，第一阶段是创建一个“项目概要”，该概要将定义总体规划工作的范围，并为完成后续阶段的所有工作提供一个结构和方法——“计划对计划”-将涉及West 8组装的14家分包商和今年秋天新增的新分包商。

Rogers表示，Field Operations已根据另一份合同受聘加入Mahan Rykiel和其他顾问团队，以完成初步阶段，并就项目简报提供“意见和反馈”。他说，在这个阶段包括外勤行动是一种让它加快到目前为止所做工作的方式，并帮助它熟悉一直与West 8工作的团队成员。由Mahan Rykiel领导的这一阶段的预计完工日期是2021年1月。

Rogers表示，虽然初步阶段已接近尾声，但客户团队仍在与Field Operations谈判，从明年2月左右开始，就总体规划的剩余部分展开工作，前提是届时市政府支出委员会能批准合同。他说，根据这份合同，外勤行动将基本上填补West 8之前的角色，同时保留West 8组建的顾问，并增加本周任命的四名新顾问。罗杰斯表示，这项工作预计将持续到2021年的大部分时间。

在2019年的滨水区设计竞赛中，三家入围设计方案展示了他们对改善滨水区及其相关社区的愿景，同时也解决了诸如弹性和气候变化等问题。

提案要求公园、小径、恢复景观、木板路、码头、桥梁、湿地和其他娱乐设施和基础设施的改善，以及将各个社区与滨水区和彼此连接的战略。

除了南巴尔的摩网关伙伴关系，客户团队的其他成员包括巴尔的摩市市长办公室;城市公园和规划部门;非盈利的公园与人民基金会和SB7联盟，包括布鲁克林的社区;樱桃山;柯蒂斯湾;湖区;Winans山;圣保罗和韦斯特波特。规划工作的资金来自公共和私人来源，包括巴尔的摩唯一的赌场的部分收益。

West 8公司退出后，建议客户团队继续进行下去，由马汉·里基尔(Mahan Rykiel)担任首席顾问，其他团队成员就位。罗杰斯说，这个选择是考虑过的，但出于对所有参与者的公平，社区代表希望遵守比赛的基本规则，至少与第二名进行谈判。

科纳说他对两步走的方法很满意。他说，他的团队和West 8团队在竞争阶段有一些重叠的成员，所以他已经认识一些顾问。

他说：“我们几乎所有的项目都是协作性的，并且有多个团队成员，因此我们对这一点很熟悉和熟悉。”。

Astheimer说:“我们很高兴能加入Middle Branch团队，并期待与利益相关者和社区成员密切合作。”

罗杰斯说，如果客户团队无法与现场运营部门达成协议，他们可以选择与比赛第三名哈格里夫斯·琼斯进行谈判。