在那里工作了将近二十年布法罗大学建筑与规划学院，奥马尔·汗今年秋天找了个新职位作为卡内基梅隆大学建筑学院．可汗与建筑师报关于他在布法罗的任期，以及他在那里形成的想法是如何转化为他对CMU的愿景的。
一个:你在布法罗大学工作了将近二十年。你对该项目的哪些方面特别感到自豪?
Omar Khan:我为研究生研究小组感到特别自豪，这是我帮助发起的m.a ch课程的基本组成部分。当我还是助理教授的时候，我就和肯特·克莱曼和迈赫达德·哈迪吉一起成立了研究生研究小组。这些小组背后的想法是，研究生项目不应该把建筑作为一个独立的领域，而应该把建筑作为一种与社会紧迫话题联系起来的方式。
在我担任布法罗大学建筑系主任的7年里，我们将项目从4个小组扩大到5个小组:包容性设计、生态实践、物质文化、环境技术和城市设计。我们希望毫无歉意地将建筑设计与特定的社会和设计关注点结合起来。
UB的可持续制造和先进机器人技术(SMART)实验室成立于2015年，是一个跨学科实验的地方，与领先的区域制造商经常合作。在过去的15年里，您还共同指导了布法罗大学的建筑和环境技术中心。你会在CMU推动类似的项目吗?您是否预见到两所大学之间的合作，如布法罗大学帮助组织的建筑陶瓷组装车间(ACAW) ?
SMART的重点是将金属、混凝土、石材和陶土的不同行业结合在一起。我参与那个项目主要是研究赤陶制造业和数字技术、工作流程等转移到以工艺为基础的工业。在CMU，我们将有类似的机会接触匹兹堡内外的制造业，就像我们在布法罗做的那样。
SMART和建筑陶瓷组装车间都表明，我们可以对技术和行业所采取的方向产生重大影响。ACAW将继续与波士顿谷(Terra Cotta)在布法罗大学合作，但CMU将尝试在那里开展合作。
坐落技术公司成立于2008年，当时大多数架构师只是对计算作为一种工具感兴趣，但我和Mark Shepard、Trebor Scholz专注于将计算作为一种环境来理解，就像建筑环境一样。CMU处于人工智能技术的前沿，为我提供了一个再次沉浸在这类研究中的机会。
您认为CMU建筑学院面临的最大挑战是什么?
任何不应对气候变化的项目都是不应对现实的。我希望CMU将成为这一领域的领导者，并且学校在建筑性能和诊断中心长期致力于可持续发展。我将带来的是对可持续发展的实质性关注，以及该行业如何使用建筑技术和建筑系统。在这种情况下，CMU是领导者，而我只是在那里促进它。
自20世纪80年代以来，我们面临的另一个挑战是学术资本主义，或将美国学术界重新定义为竞争市场中供消费者购买的产品。大学设计自己的课程，故意把它们打造成独一无二的品牌，以提高价格标签。
另一个挑战是大学系统内制度化的种族主义，这与一个更大的问题有关，即我们如何用欧洲中心主义来框定教育并给教育打上烙印。这些事情摆在我们所有人面前，尤其是在那些在招生过程中长期坚持这一原则的精英大学。
最糟糕的莫过于你所在机构的学生感到自己能力不足。我们不能继续对这一现实充耳不闻:如果我们不立即采取反种族主义的立场，那么这种腐败的根源将继续系统地贯穿我们项目的各个方面，并形成我们对社区的态度。
你在CMU的新职位上最兴奋的是什么?
作为建筑学院的院长，我是美术学院的一员。其他学院有设计、艺术、戏剧和音乐。能成为一所技术大学的艺术学院的一员，我感到非常兴奋。这与我自己在建筑和设计媒体方面的研究是一致的，但也有一种感觉，在这所非常有影响力和精英的技术大学的背景下，你有这些艺术项目，可能不是良心，而是对整个努力的讯问者。
