以下案文是针对第二个提示的起草一个“大流行后潜力”系列。Mario Carpo的后续答复将于本周晚些时候遵循。阅读更多关于此处的系列。

它本来会更糟。耶鲁耶鲁宣布整个大学将由校园远程追逐大流行- 我们在这件事学校建筑学（YSOA）刚开始春季休息。我们有13个日历日，将课程删除到数字违规状态。教师迅速了解了Zoom，Canvas和Miro的Ins和Outs，以及学生远程桌面的复杂性，以便他们可以通过互联网从街道或全球范围内通过互联网到达他们的工作室电脑。

起初，有一种新奇感，被一剂肾上腺素推进，我们在数字鸿沟中教导。讲座课程在很大程度上跑步;研讨会调整到Zoom Gallery视图的表交换。非工作室讲师在许多情况下报告了积极的结果，从增加学生参与和更深入的讨论到更高质量的工作。然而，关于工作室教学（和文化）的结论是混合：教育学更加有组织和纪律还是纪律还是交易;在最终审查演示期间，学生似乎似乎不那么迫在压力，但建造了一个模型;安排不同的和遥远的待命批评者更容易，更便宜，较低的碳密集，但每个人都遭受了八个小时的坐在屏幕后面。不仅仅是任何东西，所有人都丧失了个人互动的丧失和工作室文化的虚拟拆除。In the words of one instructor, students, in particular, missed having “constant exposure to the work, feedback, ideas, and mistakes of others…especially in the introductory studio, where a culture of working alongside one’s peers hasn’t yet had time to bloom.”

课程恢复到学生们要求的课程不到一个月更好的技术，学费折扣，延长学期，夏季工作的替代品永远不会实现，并访问incound的快门设施。

然而，几个月或多年的病毒侵染将不会转动基于工作室的教学的巨大船舶 - 在17世纪 - 迅速建立的协议，如果有的话。作为专业的同事曾经评论了技术对实践的影响，“建筑师对所有人的所有人都造成了变化。”虽然在许多方面的设计教学中，这是过去学期的替代方案的影子，但我们的学生正在以精确反映整个世界范围的建筑专业的模式运作，我们在我们的同时被迫离开办公室从校园喷射。因此，难以将整个经验表达为对现实的苍白反映，或者几乎没有对学生的专业期货的影响，他们肯定没有面对他们的最后一次经济危机，甚至流行。

艺术学校（建筑，艺术，戏剧，音乐）在耶鲁共同配合，以便在大流行展开时进行规划和相互支持。詹姆斯·邦迪领导着我们着名的戏剧学院，在危机早期阐述了他的战略：“我们将成为戏剧中最好的在线学校，而所有戏剧学校都在线，并返回强大。”这实际上是唯一的选择，这是唯一的选择，因为替代方案是允许在YSOA的情况下，一个世纪的教学传统和卓越的声誉，简化模板。但没有路线图和规划的短暂时间，减少我们教育学的基本面的全球重新考虑。我们只能向我们的学生提供如此迫切希望了解他们的下一期限。

我们的春天经验表明，虽然船在暴风雨下航行，但它设法留在漂浮并达到目的地。提交了项目和论文，人们完成了学习课程，文凭分发。同样的教师成员在2月份在2月份完成教学作业，尽管疲惫不堪，而交付媒体可能受到损害，远非理想，大多数学生工作的质量达到了我们的标准。在忽视“复数的轶事不是”事实“的危险之中，”我可以自信地说，我的先进专业练习学生在我教导了课程的六年中发出了最佳工作。

春季期间的试运行产生了一些重要的课程。远程学习（和工作）是可能的，有时甚至最佳。事实证明，教师很容易从世界各地组装参加陪审团，讲座和参观研讨会。至于学生，在线授权他们在记录和解释他们的工作方面被妥善组织和纪律处分。这一代非常灵活，轻松适应数字合作，同时教导他们的辅导员是一个关于如何这样做的事情。向前发展，学生和教师都担心这些和其他课程，接受大流行的条件，共同努力，在等待恢复正常时，共创美好体验。

当然，每个人都需要必要的基础设施 - 带宽，解决方案，和平和安静，以及技术支持 - 学习和教学。虽然耶鲁的政府提供了尽可能远远地提供的帮助，但对于一些没有合适的解决方案。我们将为我们的学生提供希望在亚洲学习12个时区的机会;但是，在夜间中间出席课程呈现自己的挑战。在这些情况下，学校应该提供缺席的叶子的选择，直到条件改善。

最终，我们承认，人员工作室经验的元素根本无法更换。这就是为什么我们花了整个夏天，准备了一个详细的计划，以便在秋季重新开放工作室进行教学和工作。大流行的条件允许，我们将这样做，但多天的Charrettes（甚至是大人物评论）的日子结束，直到正常的生活回报。这意味着限制访问制造商店（在社交疏散指南之后），没有一对一的桌子压痕，以及旋转的占用时间表，建筑物可能在第二天午夜左右近距离清洁和清爽，对我们已经专门但过度传道的监护人进行了提高的需求。时间，就像架构中的许多资源一样，将是一个受限制的资源，并学习更仔细地管理它（虽然可能在过程中获得更多睡眠）可能是从新的突发事件中产生的一个积极结果。

如英国建筑师和教育家杰里米的建议，不可理由地绑定到架构，这是一个与架构有不可理解的，他将其描述为“依赖纪律[这一切，以抵抗这种依赖。”在极端应急的时代，作为专业在同时经济，流行病学和社会危机期间寻找停泊，从来没有变得过于勇气。教育工作者和从业者最好拥抱这些限制，这可以被视为逐渐减少教育的价值 - 或教育时刻。我希望我们能选择后者。

投资A.建筑教育是一个巨大的承诺，算术的算法没有鉴于学费的高成本和低开始工资的高成本。1990年和2009年的经济危机在没有工作的毕业生的毕业生将其设计技能留下了毕毕业的经济危机。将有一群当前和未来的学生，在目前的挑战面前将选择永远不会进入建筑，这次这次更深地更深。然而，幸存者将带走关于我们贸易的偶然性质的必要教训，我预测他们将成熟到最佳一代建筑师。作为教育工作者，我们必须承诺在困难 - 有时不可能的限制下尽力而为。他们欠了欠款。

菲利亚菲尔伯恩斯坦是一位副院长和教授耶鲁建筑学院和Autodesk的前副总裁。他在Pelli Clarke Pelli Architects度过了大部分实践生涯。他的书建筑设计数据：计算时代的实践能力，于2018年由Birkhauser发表。