自2013年从耶鲁大学建筑学院毕业以来，纽约建筑师Aaron Schiller席勒的项目他已经完成了一系列办公室，这些办公室正在推动工作场所设计的极限。席勒和他的团队并没有创建简单的开放式计划或没有方向的协作空间，而是分析企业的运作方式，以提供数据驱动的解决方案，帮助员工更好地工作。一个室内的执行编辑马特·肖(Matt Shaw)说坐下来席勒在哈德逊广场的工作室讨论。

内部:在你的实践中，工作场所设计实际上更多的是一个研究过程。这背后的想法是什么?

亚伦席勒:当我们接手一个新项目时，首先我们会与公司和所有利益相关者合作，了解他们如何使用当前空间的核心功能。设计解决方案就是研究;这是分析设计。在这个分析设计之外，我们有了一个新的项目。在某种程度上，我们所做的基本上是在工作场所文化中组织社区。

安:你认为这与典型的客户简报办公室设计有什么不同?

为:这与我们的调查水平有关。这需要所有权或领导层的真正参与，因为它需要更多的前期时间，但它会产生一个介于IDEO和OMA之间的分析驱动的剧本。我们的工作场所战略和文化参与手册有很多信息图表。

我们不只是和建筑师一起去这些工作室。我们也会引进mba、数据可视化师、有社区组织经验的人，或者有社会学背景的人。我们与客户接触，观察他们如何在这个空间中工作，并获得背后的真实数据指标。它们都是为了解决规模、持续时间和频率等核心问题。

在我们在哈德逊广场设计的律师事务所，他们来找我们说，“看，我们真的很合作，但我们有一个传统的空间，我们不喜欢它。”我们说，“好吧，让我们研究你。”我们回到他们那里，说:“好吧，你们不再是一个交易大厅，也不再是一家传统的律师事务所了。这里有一些介于两者之间的东西更适合你的模式。”其中一部分原因是他们要明白，他们的大部分合作——也就是他们的会议——只有两三个人。现在我们有了一个比例。它们持续了15到25分钟，所以现在我们有了一个持续时间。这些会议的频率占所有会议的90%。

所以现在我们知道有很多我们称之为即兴的东西，它们一直在发生。所以，我们不会创造传统的死空间，而这正是很多公司的办公室。我们没有为偶发事件创造空间。我们正在创造非常清晰的多用途空间。伟大的企业不会为了对员工便宜而放弃办公室。他们正在拆除办公室，为员工提供他们认为更丰富的工作环境。

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