“注意:火警系统即将测试。你不必离开这栋楼。当所有测试完成后，您将听到进一步的消息。”

在Greater的地方议会大楼里伦敦在美国，火灾报警器每周五下午3点进行测试。这个独立非营利组织的17名合伙人公共实践到现在为止，在参加非营利组织的助理项目几个月后，我已经学会了这一点。参与者被挑选出来，安排在该地区的公共规划办公室，每两周开会一次，一个办公室轮流接待小组的其他成员。这些周五意味着相互交流——从最新研究到办公室文化的细微差别。

今天早上，他们来到埃平森林区议会的一间略带后现代风格的会议室喝茶喝速溶咖啡。半乡村的埃平位于伦敦最长地铁线的东北端，有六个公共交通区域，从伦敦市中心步行即可到达。

几个月前，年轻的建筑师艾奥内·布拉迪克(Ione Braddick)被选为第一批公共实践团队的助理，从那以后，他每天早上都在这里走这条路。她说:“大部分工作都归结为说服人们，地方议会考虑设计甚至是一件好事。一个．

这也是《公共实践》背后的主要论点。它是组织和人之间的中间人。一端是地方议会、规划当局、交通机构、区域参与者和公有开发公司，另一端是希望在公共规划领域工作的新一代设计师。2018年4月，第一批17名助理被挑选出来，并被安排在新的战略职位上。一年之后，他们希望能够积累独特的经验，并在规划机构之间建立集体知识和网络。

大约一年前，Pooja Agrawal和Finn Williams成立了Public Practice事务所，这是基于一系列清晰的观察:40年前，英国49%的建筑师在公共部门工作。如今，只有0.7%的人这样做。自2008年金融危机以来，地方规划和发展预算已经减少。规划部门正努力让相关部门严格遵守商业利益。近一半的公司根本没有内部设计能力。埃平森林就是这样一个权威机构，直到布拉迪克被安置在这里，作为为期一年的项目的先驱。

布拉迪克在埃平的一些新同事也加入了桌边。贴面的墙壁和淡紫色的地毯映衬着会议室的窗户，从这里可以俯瞰高街的尽头，那里有一家乐购超市(Tesco supershop)、一个加油站、一家挤在咖啡连锁店中间的印度餐厅，再往下走，是一座哥特式复兴教堂。一个街区之外，一排排排屋排列在私人死胡同里，地平线上坐落着十几个高尔夫球场和一片皇家森林。

自从布拉迪克来到这里，这里发生的很多事情都是第一次发生。“你会发现，我们建筑师最不擅长的一件事就是解释为什么设计很重要，”她说。

布拉迪克曾在一家小型建筑公司工作，他很喜欢这份工作。她领导了从草图到施工现场的住房方案，指导砖块的放置和砂浆接缝的深度。但她发现自己在想:“在建筑的所有东西中，建筑可能是我最不感兴趣的。”

她更被人们使用这座城市及其建筑的方式所吸引。在埃平森林公共部门的新工作场所，她领导着委员会的新“实施小组”，谈判和审查更大的项目，对埃平来说，这意味着50个或更多的单位。哈洛和吉尔斯顿花园镇的扩建计划现在已经摆在她面前。“这就像进入了一个全新的职业。不只是，像任何新工作一样，试着学会使用打印机，每个人都是谁，每个人的名字是什么。你还需要学习整个民主进程、决策过程，并从战略上理解一个你通常不太了解的领域。”

Public Practice的联合创始人Agrawal和Williams都在著名的建筑学校和获奖的办公室工作过，几年前他们离开了私营部门，为地方政府工作。他们希望看到更多的建筑师效仿。而且，更重要的是，他们已经注意到英国公共部门正在努力吸引——并维持——城市规划所需要的能力和知识。

他们认为他们必须非常努力地让地方议会参与进来，但他们已经收到了来自全国各地的问询，数量超出了他们的处理能力。

对于规划和发展行业来说，公共实践提供了一个资源池，这是该领域无法通过其他方式获得的，而且成本比临时顾问更低。对于律师来说，该项目提供了一个有声望的和实际操作的角色，具有巨大的潜在影响，以及志同道合的同事组成的紧密社区。公共实践小组定期开会，并将十分之一的时间用于共同的研究和开发。该项目得到了区域和国家行为体的财政支持，包括私营部门和公共部门。

从埃平(Epping)到伦敦金融城(City of London)，以及介于两者之间的一切，这些律师被安置在广泛的背景中，这是这个想法的一部分。这也是交流的先决条件，大家可以互相访问，不用花半天的时间旅行。Public Practice正寻求将业务扩展到其他具有足够临界规模的地区，但对第一批人来说，伦敦的外环公路或多或少是限制。

对该团队的另一位助理eilyn Chia来说，伦敦大都市地区也是她设计工作的范围。她曾经为一家私人公司做战略规划，她指出，这些计划最终都被束之高阁。“我想把事情做好。这就是我申请这里的原因。”

她现在已经习惯了从泰晤士河边市政厅的玻璃茧里看风景。她早上通勤去的是市长萨迪克·汗(Sadiq Khan)管理的大伦敦管理局(GLA)。布拉迪克开玩笑地将贾静雯工作的地方描述为“伦敦的大脑”。贾静雯也认为，这份工作是在宏观层面上处理城市问题，但她补充说:“地方议会才是真正的专家，他们真正了解当地的情况。但是想法必须贯彻到政策层面和政治决策中，布拉迪克补充道，他敦促设计技巧出现在规划的每个阶段，也包括项目的提出、采购、审查和执行。今天的情况不是这样。”

与其他两名公共实践助理一起，贾静蕾花了几天时间研究工业集约化如何与办公室和住房等事物共存。“由于你在公共部门工作的话题是多方面的，这让你可以接触到不同学科的人，而不会感到奇怪，”她说，“我们允许那些原本不会相互交谈的人之间进行对话。”

这也适用于公共部门不同行动者内部和之间的对话。他们意识到，公共实践的优点之一是，来自不同部门的17个人定期聚在同一个房间里。这是一件罕见的事情。

Chia说，这些助理所扮演的大多数角色也都是在一个组织的两个不同部门之间，这是有意为之的。“每一扇门都有一只脚，实际上，这个人可以让团队以新的方式传递信息。

大多数合伙人都有建筑背景，并刚刚开始他们的职业生涯，其中一个偶然的例子是在当地规划方面有25年的经验。有些人擅长战略规划，有些人擅长数字基础设施、场所营造和公共关系。他们的共同点是，他们都被公共实践模式所吸引，在与十倍于他们的申请人的激烈竞争中，他们被安排在一年内贡献最大的地方。

以类似的方式，他们现在工作的组织也申请成为该网络的一部分。这不仅仅是填补空缺的问题。埃平森林和GLA都必须提出一个新的角色的理由，他们认为这是战略需要，并愿意为此提供资源。在去年春天紧张的一天，200名应征建筑师和近40个有抱负的合作伙伴组织齐聚一堂，参加研讨会、演讲和面试。根据阿格拉瓦尔和威廉姆斯的说法，正是这种严格的选择和匹配过程，才是该倡议实际发挥作用的关键。几乎所有32个伦敦市政府都表示，他们需要更多的城市设计和规划专业人才，但很难招募到他们。这就是公共实践所要解决的问题。除了天赋和训练外，他们在申请中寻找的是谦逊，以及倾听和学习的能力。

“注意:火灾报警系统的所有测试和工程工作现已完成。对于造成的不便，我们深表歉意。”

“我希望留下来，”布拉迪克说，她知道自己想从这一年的实习中得到什么。要看她能做出什么贡献，需要超过12个月的时间。她希望埃平森林区议会能看到让她这样的职位永久存在的价值。她身边的人已经在谈论事物是如何设计的，而不仅仅是停车配额、盈利能力和单位比例。“‘它有地方感吗?’人们出于习惯会这样问，”她说。“好吧，真的很糟糕的地方可以有一种地方感，但我们希望它是一个好这个地方，对不对?”她认为，已经开始尝试定义什么是“好”，这是一个成功的开始，值得付出努力。

两周后，另一个人会让这群人去他们的工作场所拜访他们。参与者说，多亏了周五与公共实践部门同事的会面，他们才能顺利过渡到新的工作环境。当他们见面时，他们交流新的知识和具体的技巧，但也坦诚地分享他们的经验。“有时候就是靠在别人身上说，‘啊，这周真糟糕……我需要喝一杯!’”’”布拉迪克和贾静雯说，“下一次，他们就会说，‘发生了什么事——太神奇了!’”

新一批公共实践助理将于2019年4月在伦敦、东南部和英格兰东部开始实习。在不久的将来，这种模式将被推广到英国的其他地区——也许还会在国外。

这是一篇文章的翻译以前发表在Arkitekten是瑞典建筑师协会的新闻杂志。