纽约市立艺术协会(MAS)有着光荣的历史，但是今天是一个支离破碎的组织。它成立于1893年，旨在实现城市政府的现代化和职业化^th世纪，它引领了城市更好的规划和历史保护。在社会的20世纪60年代和70年代的“光辉岁月”，它帮助拯救了中央车站、无线电城音乐厅和格林尼治村的杰斐逊市场法院。它还帮助香港通过了具有里程碑意义的法律。但是它自己的网站不再列出自己的成就2012年，一个研究东中城(East Midtown)的规划小组召开。从那时起，组织起来为了保持相关性，做出了有争议的决定在一个不断变化的城市重塑自己。在2015年的一篇社论中，我们写了“它曾经是纽约市最激烈、最忠诚的组织之一，当它认为城市的最大利益受到威胁时，会提起诉讼，但现在它已经变成了一个被削弱了力量的房地产和开发商领导的组织，为重大开发活动充当拉拉队。”

回想起来，这段不确定的时期开始于它搬出麦迪逊大道维拉德公寓(Madison Avenue Villard Houses)的城市中心(Urban Center)，并因租约到期前搬离而获得了数百万美元的和解。然后，它搬到了57号大道的施坦威大楼^th直到再次收到付款，提前离开那栋大楼，并再次收到财务结算。虽然任何非营利组织收到这样的巨额财务礼物都会兴奋不已，但MAS董事会过于依赖这些意外之财，没有继续筹集维持组织强大所需的资金。然后，在2014年，它搬到了另一个更大(但非常需要)的空间在Look大楼位于麦迪逊大道(Madison Avenue)，据报道，那里的租金为每年60万美元(约合人民币690万元)。的董事会虽然有几名慷慨的成员，但却停止筹集维持该组织健康和活力所需的资金。此外，它没有继续发展一个由关系良好的倡导者和富有的捐赠者组成的适当组合的董事会。

前MAS总裁Gina Pollara。(市立艺术协会礼赠)

但金融问题并不是金管局及其董事会面临的唯一问题。在过去的一个月里，我们一直在报告董事会的决定解雇第三任主管——吉娜·波拉拉总裁——并聘请了另一位领导:加州州立公园基金会的伊丽莎白·戈德斯坦。我们报道了来自城市俱乐部的公开信另一个民间组织(其领导层中有许多前MAS领导人)要求董事会“推迟任何有关吉娜·波拉拉(Gina Pollara)总统的行动”，因为它继续说，“继续采取这一行动将是令人不快的倒退，并显示出MAS内部治理的混乱。”但信中也提出了问题金管局将“考虑对公司治理和财务状况进行独立审查。管理架构接受下列备选方案之一:任命一个由名誉董事组成的平衡委员会;聘请外部专业顾问(如麦肯锡);或者咨询经验丰富的非营利组织专业人士。”我们同意伦敦金融城俱乐部的观点，即现在是金管局董事会提高行动透明度、改变其对受托责任的看法、重新考虑董事会结构和决策过程的时候了。

最后，金管局董事会不仅管理不善为纽约辩护，但应该解释一下吉娜·波拉拉(Gina Pollara)担任总统期间的管理。

据消息人士透露，波拉拉在任期开始时曾要求董事会给她一年的时间，让她重新与社区接触，他们依靠社区提供资金和会员资格。据报道，在她担任总统的那一年，她带来了给了社会近一百万美元。波拉拉似乎已经走上了制作这款游戏的道路发生在她取消了“MAS峰会”之后，这基本上是无关紧要的两件事为MAS董事会成员和他们的董事会成员准备的推文和软文朋友。相反，Pollara创造了一个成功的(而且成本更低的召集)为期一天的会议2016年在纽约参与并讨论了重要且有争议的问题。董事会对于解雇波拉拉的原因一直很神秘，虽然它不需要解释所有的决定，但聘用另一位主席让人怀疑，董事会成员是否真的想继续做一个值得尊重和财政支持的公民组织。我们希望戈尔茨坦能让这个社会重新受到尊重和重视，但她在纽约的保护和规划社区有重要的桥梁需要建立。她必须有能力与董事会合作。