就私人所有而言公共空间去,感恩节广场位于市中心达拉斯，是一个单数，但实际上是多层次的事件。

1976年，该场地的“顶层”由一个后现代主义沉没的准公园-斜线灵性中心(一个尖锐的跨信仰中心)，包括一个景观冥想花园，螺旋状的白色小教堂和钟塔。最明显的中心是所谓的“大喷泉”(Great Fountain)，这个水景掩盖了城市的噪音，同时让空间充满了宁静的氛围感恩节的基础，该非营利组织拥有并经营菲利普•约翰逊设计的空间，希望将促使游客暂停，“站在共同的基础上，反思感恩，欣赏我们社区的多样性。”这个馅饼状、1.7英亩的空间坐落在距街道约15英尺的地方，在这座城市一些最高的摩天大楼的阴影下，它坐落在楔形、封闭和岛屿状的空间，这让它沉浸在大自然中更加引人注目。

位于广场正下方，再往下一层是达拉斯步行网的主要节点主要是地下pedway系统来自同一位法裔加拿大城市规划师文森特·庞特，他构想了蒙特利尔著名的地下城。(该网络的这一段属于达拉斯市。)进一步下降，在地下50英尺的最底层，是布灵顿卡车终点站，这是一个洞穴状的空间，用来帮助缓解由货运卡车造成的市中心交通拥堵。

感恩节广场的顶层——这是一个田园诗般的、包容的、内省的公共空间和它标志性的小教堂——现在正处于重大设计更新的早期概念阶段，这将帮助它服务于一个更大、更多样化的城市，甚至可能比40多年前第一次向公众开放时更感恩。(估计成本、时间表和其他细节还有待确定，因为基金会正在为即将到来的资本活动做准备。)或许最重要的是，为后大流行病时代重新装备和更新的感恩节广场，将与城市更加无缝地融合，同时仍然是一个休息和反思的地方。

在探索重塑感恩节广场的可能性时，基金会与位于达拉斯的手臂全球建筑公司CallisonRTKL在过去的近20年里，该公司一直在共和国中心(Republic Center)办公，这是前面提到的感恩节广场两侧的摩天大楼之一。本着邻里互助的精神，该公司无偿提供设计服务。

CallisonRTKL的副总裁Noel Aveton是达拉斯办公室景观建筑和城市规划工作室的负责人，他解释说，该公司和基金会总裁兼首席执行官Kyle Ogden之间的关系，并没有讨论全面的场地翻修，而是讨论了更基本的修复，以“帮助改善广场的吸引力”。

“这真的很简单，”埃夫顿说一个这些最初的改进。“通过景观、种植和其他一些基本的东西。从那时起，我们就建立了非常好的关系——我们成了他(奥格登)的建筑、规划和景观团队的得力助手。”

自2018年奥格登和CallisonRTKL团队首次开始讨论(和实施)感恩节广场的基本改进以来，可能的范围已经从这里那里的小调整发展到一个重大的建议改造。“然后，奥格登和他的董事会就‘复兴’进行了一次更严肃的谈话。’这显然比增加一些地面覆盖物或电动清洗墙要大得多，”埃夫顿说。“从那时起，我们的对话变得更加深入，说实话，也更有趣了——我们最终达成了一份小帆船。”

潜在的改进这来自于今年早些时候举行的为期一天的设计会议，由CallisonRTKL高级合伙人迈克尔·弗里贝尔(Michael Friebele)组织一个一个小型的多用途展馆，将提供一个新的连接地下行人隧道和ada的升级，包括修复通往教堂的钢轨桥和一个新的玻璃包裹的电梯。最引人注目的是，该计划将感恩节广场扩展到墙外，并将相邻的前交通车道转变为一个充满活力的步行空间，类似于一个有树木、座位的线性公园，并为活跃的规划提供机会，包括快速零售和餐饮店面的空间。Koonce说:“这都是为了让街道景观成为感恩节广场使命的延伸。”

该计划还设想了在太平洋大道(Pacific Avenue)上的一个俯瞰点，弗里贝莱将其描述为“一个盖住隧道系统入口的罩子，让你稍微进入广场，但不一定会破坏行人体验或进入广场后的沉思体验。”

正如弗里贝莱解释的那样，过去十年来，达拉斯市中心的显著增长促使人们重新考虑感恩节广场的最佳利用方式。1963年约翰·f·肯尼迪(John F. Kennedy)总统在达拉斯遇刺后，人们最初设想它是一种“对洛克菲勒中心的不同诠释”，以统一这座城市为中心。(附近的克莱德·沃伦公园也证明了这一点，多用途的绿地正在蓬勃发展扩大——达拉斯市区)。

弗里贝莱说:“市中心没有足够的公园也意味着，像感恩节广场这样的公共空间被居民以一种符合他们需求的方式解读。”“所以现在所有这些部分都上线了，真正需要关注的是广场从一开始的意图。”

弗里贝莱补充说:“一个为沉思而建的广场似乎不再有意义了。”“它需要真正的扩展。这就是基金会在这个计划中真正看到的机会:你如何保持沉思的方面，但你如何开始把这件事进一步融入到城市的感恩节实际行动中?”

正如Koonce所详细描述的那样，大部分的时间都用来确定感恩节广场的身份，以及它是否符合当代对公园的定义——也就是说，“一个像你现在看到的那样可以进行活跃规划的地方，”他说。大家一致认为，感恩节广场的初衷并不符合这个定义。Koonce补充说:“这就是基金会现在想要的——在某种程度上是不同的和独特的，也是一个沉思的地方，比公园有更高的目标。”

如前所述，感恩节广场的转型还处于早期的概念阶段，随着更多的反馈和预算的考虑，CallisonRTKL团队的计划可能会发生改变。弗里贝莱将这个过程称为“基金会为这个项目创造激情的机会”。对他们来说，这是一个展示他们真正想去的下一步的机会。”