全国所有公司都在谈论"多样性和“包容”——但实际上正在采取什么行动来解决这些问题?5月，在乔治·弗洛伊德去世之后黑人的命也重要行动，对话，声明，检查。但要实现多样性和包容性，就需要解决长期的系统性问题，而这些问题不是Instagram上的一个黑色方块或公关部门精心撰写的一份声明就能解决的。
迈向多元化和包容性的第一步是认识到光谈是不够的，真正改变的道路是一个过程。
FXCollaborative发表了自己的声明，并继续在网站主页上显示，我们进行了坦诚的对话并在全公司范围内就无意识偏见进行了培训。我们认识到还有更多的工作要做，还有改进的空间，即使我们公司的创新历史可以追溯到几年前。我们在整个公司和领导层的性别和种族统计数据还不能反映一般人口，但我们对这一事实保持透明，并致力于采取坚定、持续的行动来改善我们的招聘和招聘政策，并帮助改善AEC行业的渠道。
以下是任何公司都可以采取的一些简单步骤来解决多样性和包容性问题。
步骤1:创建和支持尔格来领导绝地计划。
在大多数建筑公司中，领导层不成比例地由白人和男性组成，即使是最善意和文化开明的白人男性，一个简单的事实是，他们没有与有色人种和代表性不足的群体相同的生活经历。
在我们公司内，促成切实变化的最有效工具之一是员工资源小组(erg)，这是自愿的、员工领导的、公司认可的亲和团体，面向女性、LGBTQ+社区和有色人种。它们的规模不同，办事处的财政和资源支持程度不同，它们提供了一个更民主的对话论坛，以及促进正义、公平、多样性和包容(JEDI)的倡议平台。
通过适当的支持系统，员工主导和集中的举措可以影响公司文化和组成，丰富设计工作，以改善公司、员工和更大的社区。ERGs为不同的群体发声——不同的文化、种族、年龄、经验水平、角色和观点——这可以帮助较小的领导团队确定前进的道路。例如，一个专门针对女性的员工资源小组能够更好地与其他女性小组、倡议、活动和组织建立关系并组织活动，这是一个150人的公司可能做不到的。ERGs对员工的士气和心理健康，以及公司的成长和成功也非常有益——包括建筑公司。努力提高对社会问题的认识，支持关于公平的批判性话语，并使员工多样化的举措，可以使设计团队更好地为各种用户设计，真正反映我们所生活的世界。
第二步:积极主动，充满激情，对自己的成功和失败都要坦诚。
作为员工资源组和企业领导层之间的中介，人力资源在促进积极的社会变革方面发挥着不可或缺的作用，包括对企业文化的贡献和帮助支持ERGs的努力。在FXCollaborative，我们的人力资源部门从2014年开始收集有关员工性别和种族的统计数据，并与领导层和全体员工共享。数据收集的目的是深入了解公司的人口统计数据，并告知需要采取哪些步骤来继续实现工作场所的公平。我们的建筑员工中46%为女性，39%为非白人，这对建筑公司来说可能是“好事”，但我们的领导层在多样性方面仍然不足。同样重要的是，这些数据在整个公司以及AEC行业中共享，因为多样性是一个超越单一公司的系统性问题。一家公司无法单独改变整个系统，但它可以成为催化剂。
2013年，女性员工资源小组(现在被称为FXWomen)是由一群初级设计师领导的草根组织，他们就行业中的薪酬平等问题进行非正式对话。随着时间的推移，该组织通过倡导倾听女性的声音和鼓励女性的职业发展，在办公室和行业中建立了强大的影响力。此后不久，一个专注于LGBTQ+支持和问题的组织FXOne开始形成。在2016年Pulse夜总会大规模枪击事件的推动下，该组织转型为一个结构化的ERG，其使命是认识和提高人们对LGBTQ+问题的认识。从那时起，FXOne的影响力已经超出了公司本身，其成员与业内其他亲善组织联合起来拓展联盟一个非营利组织，旨在促进和倡导LGBTQ+人群在建筑设计和建筑行业的所有角色中公开和自豪地服务。
当我在2017年加入FXCollaborative时，我接受并欣赏了强大的社会意识和敏感性文化，参与ERGs使我能够与那些我可能没有接触过的同事一起工作。然而，我注意到当时并没有专门关注多样性的组织，我感到越来越需要一个平台来支持和讨论有色人种的经历。我在同事中找到了盟友，我们一起成立了FXMosaic，专注于工作场所的种族多样性。
我们的ERGs的目标包括促进包容，支持职业发展，并领导扩大教育和多样性的举措。员工资源组的形成是因为员工需要它们。他们鼓励就问题进行公开交流，并以与人力资源类似但在层级上不同的方式为同事提供支持论坛。我们所有的员工资源组都向办公室的所有员工开放，因为促进正义、公平、多样性和包容性不仅仅涉及边缘化和代表性不足的群体。每个人都必须接受这一目标，以提高认识、教育和告知那些可能不会参与对话的人。
第三步:把绝地武士视为好生意，优先处理。
重要的是，公司要强调，多样性并不仅仅是为了其本身而重要。相反，多样化的设计师群体更适合为人们设计空间，我们对社区和环境的理解越深入，我们就越能成为更好的设计师。
考虑到管理和支持员工资源组所涉及的重大工作，有人可能会质疑额外的间接成本，或者认为投资回报率很低。然而，ERGs在人员配置方面有直接的好处。这些团队不仅通过允许个人在自己的环境中拥有代理而提高员工士气，还通过帮助留住人才而使公司受益。此外，多元化ERGs可以吸引来自不同背景的潜在员工，从而增加公司内部的多样性，这可以说从根本上对业务更好。拥有多样化的设计师团队，该公司能够更好地接触到更广泛的客户群体，满足更多人的需求。
鼓励和支持在JEDI推广和招聘工作中发挥作用的ERGs将有助于使建筑社区的未来多样化。为员工提供参与和促进专业发展的机会将有助于留住和吸引多元化的员工队伍。越多的建筑公司认识到这些项目的价值，并优先考虑这些项目，随着时间的推移，我们就能更有效地改变这个行业。是个人的努力塑造了集体运动，每一步都不嫌小。
Gavet Douangvichit, AIA, LEED AP BD+C，是FXCollaborative的建筑师，FXCollaborative是一家总部位于纽约的建筑、室内设计和规划设计公司。她目前担任曼哈顿在建的多功能多户住宅楼的项目建筑师和项目经理，也是FXMosaic的联合创始人和联合主席，FXMosaic是该公司的员工资源小组，专注于文化、种族和民族多样性。在FXMosaic工作期间，Gavet参加了全国少数民族建筑师组织(NOMA)和美国建筑师协会(AIA)关于员工资源组的好处的小组讨论。
