今年二月，我给我们做了一个简短的演讲耶鲁大学学生们谈论经济和他们的就业前景这表明，尽管所有指标依然强劲，就业机会充足，但距离上次衰退已经有相当长的时间了。在我的职业生涯中经历了几次，我认为他们可能会在某个时候看到经济衰退，但对我们是否会看到像2008年那样严重的衰退表示怀疑。要是……

现在就对未来进行细致入微的讨论还为时过早，因为我们正在面对2020年下半年无疑会更加严重的局势。因此，这里有10个关于我们的职业可能会如何受到影响，并可能因此发生改变的初步想法。选择两三个作为提示，考虑危机过后的未来。

1.经济学:虽然关于经济衰退可能对该行业造成多大打击的报告褒贬不一，但已经很明显的是，某些建筑类型，特别是零售和商业办公室，将在未来几年内从该行业的雷达中消失，而整体AEC行业将全面收缩。另一波激烈的费用竞争将随之而来，因为幸存下来的公司会争夺合同。一些公司能在这场争斗中脱颖而出吗?

2.人口:如果经济低迷持续一年以上，另一批“迷惘的一代”学生将带着他们可观的设计和思维才能进入一个重视“设计思维”的环境，离开这个行业，永远不会回来。如果2008年的经济衰退消灭了一些无法掌握技术并维持公司生存的婴儿潮一代，那么婴儿潮一代的最后一批人可能会发现自己面临同样的命运。但随着退休投资组合基本被毁，还会有人留下来吗?

3.工作:新的工作机会不多。企业将削减过度支出和冗余，并可能进行一些战略性替换，这意味着当经济好转时，人才将出现短缺，因为尽管替换成本非常高，但企业没有足够的储备来留住员工。人才会被雇佣吗?远程工作可能是改善工作与生活平衡的理想选择。

4.技术:上一次经济衰退见证了该行业从CAD向BIM的转变。11年后，有了更多可用的工具:大数据、分析、现实捕捉、计算设计、机器学习(举几个例子)和大量的“建筑科技”开发。一些实践将采用这些工具来重新定义它们的功能;其他的，就像2008年的许多人一样，将使用新技术(如BIM)来实现非常老的目标(制作更好的图纸)。

5.练习方法:由于整个实践已经证明了数字化和远程工作的能力，企业的人才网络将超越现场范围，加强基于数据的流程和可交付意愿(对于愿意进一步试验的企业)将通过分析、数字制造和增强现实/体验等数字服务创造新价值。

6.实践结构:大多数人都无缝地把工作从办公室搬到各自的家里，这表明实体办公室对经营一家公司来说可能不是必要的。新一代更年轻、易于数字化、员工和人才分布在全球的企业将出现，与传统企业展开竞争。他们会很灵活，不受经济动态的影响，也不会很了解彼此。“零工”经济的设计版本可能会出现，它更少地关注完整的项目，而更多地关注离散的任务。

7.建设:在健康问题、移民、供应流不稳定和价格压力之间，建筑商将强烈转向现场自动化和场外预制。必要的工具和流程需要不适合传统绘图的数字基础设施，建筑商将从他们的建筑师或其他地方找到它。政府对项目的资助可能会推动数字协议成为一种要求，最终，行业将被迫走向标准。

8.人才:““适者生存”一书表明，这十年中一些最好的公司将从危机的严酷考验中脱颖而出，而今天的学生将站在学术的一边仔细观察，为复苏的新现实做好准备，并向他们的教育者要求他们认为重要的东西，让他们为工作做好准备。幸存者将定义人才议程，这可能是一个令人兴奋的混合技术实力，直接和远程协作的能力，以及灵活的工作风格和技术。

9.空间:一些不可言喻的设计优先级将让位于更多的流行病学考虑:这个空间在大流行中如何表现?居住者的健康状况如何?可以清洗吗?在新的互动和社交距离规则下，它能在技术上、空间上和美学上发挥作用吗?

10.城市:城市是受COVID-19影响最严重的城市，这使人们对临近性和密度的挑战提出了质疑。如果保持社交距离和“居家”是管理大流行的常规策略，那么城市空间的变化性质以及更宽敞的郊区的潜在复兴，都是建筑师重新思考和重新定义生活基本要素的机会。

毫无疑问post-COVID-19世界在政治上、经济上和建筑上都将与2月份时有所不同。经济衰退的持续时间和深度将决定上述建议的效力。企业领导者最好的准备是把当前的一些努力用于管理动荡时期的未来，无论未来可能是什么。

菲尔·伯恩斯坦，美国建筑师协会会员，耶鲁大学建筑学院副院长和高级讲师，欧特克公司前副总裁。他的大部分实习生涯都在Pelli Clarke Pelli建筑事务所度过。他的书建筑设计数据:计算时代的实践能力，由Birkhauser于2018年出版。这篇文章最初发表的要求友邦保险康涅狄格．