对许多人来说建筑与设计学院在美国，2019年标志着机构领导权的转变。从夏洛特到伯克利，新院长们将接手该国一些最具挑战性和最激动人心的项目。院长们将有机会以重要的方式塑造设计教学法和实践，潜在地指导学术机构在未来几年如何教授和解决与建筑环境相关的问题。但在一个协作学习和社区参与的时代，迪安是什么样子的？一询问了该国八位新院长关于他们学校未来和学科的计划。他们要说的是：
在某些情况下，受访者的回答经过了编辑和浓缩s.
Vishaan Chakrabarti曾任SHoP Architects的校长，哥伦比亚大学建筑、规划和保护研究生院的教授，纽约建筑和城市化实践的创始人。
建筑师的报纸当前位置你对学校未来发展的愿景是什么？
考虑到气候变化、社会不平等和技术错位这三大生存挑战的空间性质，我认为今天的建筑学校与公民权利和平等权利时代的法学院一样重要。我非常有兴趣与学生、教职员工和教员探讨如何协调专业实践的需求，这需要几十年的时间才能做好，而许多学生不耐烦地想根据环境、交叉、经济、，以及他们已经成熟的政治危机。
你的新学校与以前的哥伦比亚大学有什么不同？
由于[伯克利]是公立大学，它为第一代大学生、佩尔助学金获得者和其他不同群体提供的服务与大多数私立大学相比不成比例。更广泛地说，伯克利是环太平洋地区的一部分，因此与仍然主导着许多设计学院的欧洲中心框架存在着健康的距离。
哈里特·哈里斯
普拉特学院建筑学院
哈里特·哈里斯（Harriet Harriss）在担任普拉特（Pratt）的职务之前，是伦敦皇家艺术学院建筑与室内设计研究生课程的负责人，她在那里探索了解决许多机构存在的性别失衡问题的设计教育新模式。
你对学校未来发展的愿景是什么？
空降式建筑幻想家的传统已经不复存在，他们准备将他们的日程和美学附加到毫无戒心的教员身上，而很少考虑建筑学院内已建立的专业知识。我的愿景是我打算与普拉特学院建筑学院有才华、有献身精神的教育工作者、学生和管理人员共同设计的愿景……我们需要的是一位愿意促进、支持和授权的院长，谁致力于确保有才华的学生和教育工作者的工作得到应有的认可和曝光，谁将致力于确保在专业实践和公共环境的扩展领域实现这项工作。
你认为谁是榜样，为什么？
建筑学关注个人贡献而非集体贡献的习惯并不反映建筑学实践或教育的现实。相反，我们需要认识到集体在形成最成功的空间成果方面取得的成就，并提高我们的合作能力，以便有效应对未来的挑战。
你们学校的吉祥物是什么？
我们需要吉祥物吗？或导致有意义影响的行动？
布兰科·科拉雷维奇
新泽西理工学院希利尔建筑与设计学院
以前是卡尔加里大学建筑、规划和景观学院的教授和管理员，Branko Kolarevic是一位在北美洲和亚洲多个大学有经验的设计师和教育家。
你的新学校和你以前的学校有什么不同，卡尔加里大学？
[纽瓦克和卡尔加里]的城市结构和人口结构非常不同，当地的经济和政治也是如此。卡尔加里的学校是以研究生和研究生教育为基础的，而HiLIER学院主要集中在本科学位上，尽管我们同时拥有专业和硕士学位（以及博士学位课程）……也有相似之处，因为NJIT和卡尔加里大学都非常重视研究。两者都是顶尖的研究领域。
你认为谁是榜样，为什么？
我的榜样是已故的比尔·米切尔（Bill Mitchell），他是麻省理工学院（MIT）的前院长，在我还是哈佛商学院（Harvard GSD）的博士生时，他是我的导师，在我的整个学术生涯中都提供了坚定不移的支持。我也很早就从两位伟大的院长那里学到了领导力：Marvin Malecha，他是上世纪90年代初我在迈阿密大学任教的加州大学帕莫纳环境设计学院院长，迈阿密大学建筑学院院长Roger Schluntz。他们都散发出具有感染力的积极能量，都是伟大的头脑和富有同情心的领导者，他们都非常关心身边的人。
你们学校的吉祥物是什么？
这很难。鉴于新泽西州被称为“花园之州”，我会选择我们的州鸟（美国金翅雀）或昆虫（蜜蜂）作为吉祥物。金翅雀和蜜蜂都是它们巢穴的设计者和建设者，所以在我看来，它们是设计学校的合适吉祥物。
除了作为一名建筑师和她在约翰内斯堡大学建筑研究生院担任校长的培训之外，Lesley Lokko是一位出生于苏格兰的加纳作家，他有12部畅销小说。
你的新学校和你以前的学校，约翰内斯堡大学有什么不同？
在管理和行政方面，他们有很大的不同，但驱动教职员工和学生的渴望是非常相似的。这两个地方都有一个愿望去说以前没有说过的话：阶级、种族、性别和权力问题是建筑生产的核心，而不是边缘问题；多样性加强了建筑、景观和城市文化；这种差异很重要，不是因为它“不同”，而是因为它丰富了话语。
你认为谁是榜样，为什么？
Alvin Boyarsky[1971年至1990年建筑协会主席]。他成为边缘主流并致力于变革。
你们学校的吉祥物是什么？
变色龙。变形器。
布鲁克穆勒
夏洛特艺术+建筑学院北卡罗来那大学（UNC）
Brook Muller是俄勒冈大学（UO）建筑学院和联合艺术学院的副院长，他的工作主要着眼于设计理论和生态责任实践。
你对学校未来发展的愿景是什么？
我试图为艺术+建筑学院建立一个共同的愿景，因此，我的想法是在我起步时塑造它……我的优先事项包括：（1）向[学生]介绍一系列广泛的问题，并要求他们采取积极的立场……（2）[建立]社区伙伴关系……在艺术和设计领域……（3）促进跨学科和其他形式的学院内部社区建设；（4） 在促进公平方面采取积极主动的立场…（5）推动可持续性和生态响应的界限。
你认为谁是榜样，为什么？
Frances Bronet，我在UO的前院长，现在是普拉特学院的院长。[对弗朗西斯·布朗特的采访见tktk页]弗朗西斯不知疲倦，富有远见，热情，总是领先一步。我见过许多不同的领导模式；她的目标是建立有效的合作和信任。当弗朗西斯在纽约大学时，走进工作岗位是一件很有趣的事。
你们学校的吉祥物是什么？
我喜欢北卡罗来纳州立大学夏洛特分校目前的球队昵称（49人）。这个名字产生于该机构成立于1940年代末二战后，以应对日益增长的教育需求。专注于城市，为那些值得拥有的人提供教育机会，这让我觉得这是一对美丽的组合。
丹皮特拉
底特律大学慈悲建筑学院
Dan Pitera担任底特律协同设计中心的执行主任，位于底特律仁慈大学的一个以社区为基础的非营利性组织。该中心的网站将他描述为“伪装成建筑师的政治和社会活动家”
你对学校未来发展的愿景是什么？
我们不需要放弃我们学科的工具，以协作的方式吸引更多的人……以这种方式工作通常被视为一种替代做法。相反，我建议我们正在努力改变建筑师的实践方式。我们的建筑学院将研究和设计方法，在整个行业中有意义地融入社区驱动的实践。
你们学校的吉祥物是什么？
底特律慈悲建筑学院的吉祥物必须放大和庆祝我们的价值观。它将代表正义，具有包容性，具有全球视野，大胆而有趣。
在咨询了几个学生之后，我们想出了加拿大鹅。每年，两只加拿大大雁在我们建筑学院的屋顶可见部分筑巢，进行大胆的年度旅行……大雁不知道国家、城市、机构或建筑的政治边界。他们欢迎我们到他们家来。
Sarah Whiting曾任莱斯大学建筑学院院长，是WW Architecture的创始合伙人，她与丈夫Ron Witte共同创立了WW Architecture。
你的新学校和你以前的学校莱斯大学有何不同？
GSD几乎是Rice的五倍大，它有三个系和多个项目，而Rice是一个系的学校。同时，这两所学校都有杰出的教师和学生，而且这两所学校都把设计的重要性放在全球文化中，因此它们确实有着相似的精神。
你认为谁是榜样，为什么？
两位立即浮现在脑海中的榜样人物包括普林斯顿大学的罗伯特（鲍勃）格迪斯（1965年至1982年担任院长）和GSD的哈里·科布（1980年至1985年担任GSD建筑主席）。在建筑学教育的特殊时刻，两人都做了出色的工作，建立了各种各样但准确的声音的学院，在他们的学校里进行了具体但不可预测的对话。
在2019年初加入康奈尔大学之前，Meejin Yoon领导麻省理工学院建筑与规划学院的建筑系。她是建筑公司Höweler+Yoon的联合创始人之一。
你的新学校和以前的麻省理工学院有什么不同？
[康奈尔大学和麻省理工学院]的重叠可能比它们的差异更有趣。具体来说，我想到的是推动两所学校在建筑、艺术和规划领域的创造性想象力、学术广度和研究深度的潜在社会和文化价值。
你认为谁是榜样，为什么？
迪安·威廉·米切尔……我永远不会忘记迪安·米切尔的回答，当时我焦急地告诉大家，我的学生在完成一项工作室作业时，大楼着火了。他承认没有人受伤，向我保证保险会处理好身体上的损伤，并通过分享实验意味着冒险得出结论，他很高兴我在建筑系挑起了事端。他对冒险突破界限的鼓励和支持程度非常深刻，我一直钦佩他作为学术领导的榜样。
你们学校的吉祥物是什么？
喷火龙。
