“名单”是如何运作的

感谢#MeToo运动和垃圾建筑人名单在美国，许多在建筑行业遭受骚扰和性侵的幸存者将首次体验到自己被性骚扰的感觉相信和验证．他们可以认识到，滥用权力遵循公认的模式，既不是独特的，也不是罪有应得的。而离散的“悄悄话网长期以来，该领域的Rks一直帮助人们避免或面对不当行为p人们可以找到彼此，并意识到他们并不孤单。

对于许多在建筑界受到恐吓、偏见、攻击和骚扰的人来说，这些被揭露的范围已经是旧闻了。但有人告诉我，这已经加深了他们对问题的系统性和紧迫性的认识。作为确定特定行为为不当行为的案例研究概要，该清单拒绝使用归一化欺凌，胁迫，滥用权力标准体系结构文化．除了明确的性骚扰和性侵犯案例之外，该榜单还描述了广泛的行为，表明了机构和工作场所如何应对各种各样的问题。例如，一所大学的管理层接受了一位教授的随意欺凌和种族主义行为，这可能预示着他们倾向于驳回有关性骚扰和性侵犯的投诉。

榜单上分享的经历也揭示了一些人如何从当前的文化中受益，而另一些人则在不断地避免、处理、恢复或面对不当行为。这些动态在性别、种族、阶级和残疾方面不平等地发挥作用，所有这些都对那些首当其冲受到影响的人构成了沉重的负担。这种工作是建立在所有其他工作之上的，包括成为一名建筑师。

这份榜单的影响是不可估量的;它可能会改变人们决定在哪里学习(和投资)或工作(他们允许谁从他们的劳动中受益)。理想情况下，骚扰和虐待将会减少，实践积极同意和培养相互尊重的环境将成为典型，这样我们都可以平等地专注于设计。

所以你在名单上…

对于那些发现自己在名单上的人，或者没有被点名但承认他们在名单上制定或捍卫的行为的人，有许多资源可以支持一个人的问责和转变。库珀的六个层次识别骚扰行为的范围。内心的掠夺者分享了一个通过故意降低对目标人群的权威地位来控制掠夺倾向的人的叙述。如果你性骚扰或性虐待了某人:现在怎么办?提供一个适用于许多情况的分步问责计划- - - - - -不仅是性骚扰和虐待，还有其他类型的伤害。

在采取任何行动之前，启动你的公关辩护，或恳求版主删除你的名字，花点时间让自己沉浸在你在名单上的事实中。你被列入黑名单是因为你深深地伤害了某人，以至于他们不得不警告其他人提防你。你的加入意味着有人不够信任你，不能直接面对你。承认所有产生的感觉- - - - - -恐惧、内疚、愤怒、悲伤- - - - - -在你做其他事之前。

你们中的一些人必须承认，你们不适合在你们骚扰和虐待的目标人群中掌权。这包括那些没有直接骚扰或虐待任何人，但保护或最小化此类行为的人。有的人要辞职，把权力和决策权让给别人。回报你的奖励和荣誉。拒绝你的资助，这样别人才能从中受益。别挡道。

你必须偿还你的债务。道歉是不够的。Ijeoma Oluo的如果你性骚扰或性虐待了某人:现在怎么办?从资源损失的角度讨论不当行为造成的损失。该榜单的多位贡献者描述了通过性别歧视和种族主义骚扰、欺凌、恐吓和攻击破坏学生教育的教师和管理人员- - - - - -或者是谁允许行凶者不受阻碍地继续作案。这实际上是在偷他们的学费。

这份清单还描述了许多类型的职场骚扰。如果你的同事在你袭击她后请了一天病假去看医生，那么你从她的雇主那里偷走了几个小时，偷走了她的工资，同时让她看起来没有你那么敬业。如果他在你欺负或骚扰他后避开你可能出现的空间，你就剥夺了他重要的人际网络。从长远来看，你已经激活了创伤，导致抑郁和焦虑，这会降低能力并引起许多其他痛苦的影响。所有这些都可能累积成一生的工资被抑制和晋升被拒绝，此外医疗和治疗费用，在心理和生理伤害之上的不可估量的影响。这是如何计算不当行为的代价。

从骚扰和攻击中恢复的个人、职业和经济负担通常落在幸存者身上。为了扭转这种模式，侵略者、机构或工作场所的实际现金赔偿将在实质上恢复一些非自愿获得的东西。为被你侵犯或欺负的学生偿还学生贷款，与你的不当行为使他们失去机会的课程或学位的学费相称。为被你骚扰的同事支付医疗和治疗费用。不要期望得到原谅，也不要强迫任何超出最低限度的互动。金钱不能消除创伤，但它可以消除一些加剧创伤的压力源。

每个人(尤其是老板、客户和机构)能做的事情:

许多人一直在说，“文化必须改变”，但这实际上是什么呢的意思吗?这意味着必须消除鼓励侵略者蓬勃发展的制度条件。这意味着我们必须共同面对骚扰和攻击，无论是在现场还是长期。这意味着我们不能把性骚扰和性别差异当作真空存在的问题来解决——我们必须同时面对种族主义、阶级主义和其他形式的系统性压迫，这些压迫使建筑成为流离失所和排斥的根源。

改变文化意味着营造一种开放和支持正常化的环境。主管和管理者应该与那些似乎在挣扎的人展开对话，而不是惩罚他们。主动提出重新审视工作量和调整截止日期，这样受影响的人就不必问了。事先声明，如果某人因为个人原因必须离开，他们仍然可以联系你介绍和推荐信。为被不公平解雇的同事或因骚扰或类似不当行为而退课的学生提供推荐信。为因暴力和攻击而辍学或请假的幸存者分配资金。模型要求支持，使这种行为正常化。一个我们所有人(尤其是那些在权力动态中处于不利地位的人)都应该能够向同事或主管提出问题，并相信他们会认真对待并迅速解决问题，而不会危及自己的生计。

改变企业文化意味着投入时间和资源来设计可操作的流程。受到欺凌、骚扰和攻击影响的人应该知道他们可以采取什么步骤，有什么资源可以让他们有时间恢复。文化复兴要求那些犯下不当性行为或其他形式暴力的人也必须有恢复程序。问责程序不能继续“把违规者扔掉”的监狱文化。相反，他们必须聚焦促进转型．否则，我们可能会把问题转移到另一所学校或工作场所。

这些只是一些建议和想法。我们可以做的还有很多，建筑师们解决工作中的复杂问题，他们更有能力让自己摆脱自己的“糟糕”行为。你在世界上最顶尖的学府教书。你知道如何建造前所未有的摩天大楼。你精心规划了整个大城市。你可以算出来。

S. Surface是西雅图的艺术、建筑和设计策展人。