城市未来（CUF）的中心，一个非担任政策组织发布了今年4月的一份报告，声称在纽约市机构内的内部做法部分责任公共建设项目的缺陷。标题为缓慢建设该文件概述了与资本项目的进度和预算相关的各种调查结果，包括文化项目的中位数持续时间为七年的启示，每平方英尺的成本近930美元。

设计与建设部（DDC）和管理和预算办公室（OMB）监督该市的资本项目。根据该报告，这些代理商利用了需要政策改革的低效制度和协议来改善项目交付。

该报告与公民预算委员会合作制作，分析了2010年和2014财年之间完成的144个图书馆和文化建筑的细节，这些建筑在2010年和2010财年之间完成，补充了数十个专家访谈。在索赔中，该报告发现“在建设开始前发生86％的延误，许多项目在初始范围和设计阶段绊倒。”这表明对公共项目的广泛审查以及不准确的成本采购流程是问题的主要来源。该报告还确定了城市发起的范围改建，该改建通常导致建设期间昂贵和长时间的变化，作为延误的因素。

除了官僚洛伊司局外，报告还提请关注某些国家法律“，授权低价采购制度并防止城市项目采用设计建设过程。”虽然许多报告的建议包括简化市政程序，但CUF还表明州法律宽松，以适应不太限制公共建筑的采购行为。

这个建议并不是纽约州长的问题安德鲁库米确实签署了法律设计 - 构建协议对于2011年的基础设施相关的项目。但是，这些对架构合同的变化需要通过尚未实现的政治资本，政治资本需要更强大的宣传。2017年不仅是市长选举年，而且最近是前德国局委员的芬尼亚·莫拉被迫下台在飓风桑迪重建努力相关的争议中，长期逾期的努力。这个问题不太可能在未来几个月中引起很多关注。

然而，这项调查包括彭博政府主要呼吸的项目，并没有审查当前行政当局的政策，举措或资助做法。例如，史蒂文霍尔的猎人点社区图书馆已经在2008年以来一直在管道中，刚刚经历过另一个延迟关于来自西班牙的不可预见的玻璃装运惨败。

就其部分而言，该市似乎正在进行纠正本报告中提出的一些问题。德国的发言人引用，自2014年7月以来，采购持续时间从平均一年减少到九个月，而项目持续时间缩短了高达40％。发言人还强调了DDC的新部门，称为前端规划单位，“[确保]工作范围和预算符合项目之前的必要要求”。

谈到授予公共设计合同时，DDC于2016年宣布改变其提案征集计划，推出设计与施工卓越2.0（DCE 2.0）倡议，Revamp为纽约架构公司的DDC独家打电话列表。虽然CUF报告没有提及这一计划，但DDC表示，“促进发展的感知解决方案的发展”，以使性能降低最小化温室气体的排放来实现可能感到遗留的群体的班次。“

该计划最初于2004年推出，包括Bjarke Ingels Group，Steven Holl Architects等公司，以及迪克尔scofidio + renfro。现在，26家公司列表被项目规模分为四个部分，允许在公司之间进行更多竞争，确保合适的团队能够处理项目的范围。DCE 2.0是原子能机构的努力，不仅解决了CUF的项目交付量的可量化指标，而且是建筑师在交付公共建筑物中发挥的定性作用。