Feniosky专员Peña-Mora，橙色背心，中间，自2014年4月以来一直领导DDC。(如DDC /Flickr）

3月9日，纽约市设计和建设部(DDC)专员Feniosky Pena-Mora兼总建筑师玛格丽特·多诺霍·卡斯蒂略公布了指导原则对于修改后的基本建设计划，卓越设计与施工2.0他在建筑中心工作。

一个与专员Peña-Mora讨论重建它通过公民项目，在预算范围内的伟大建筑来振兴社区，以及小型公司如何与DDC合作。

Staten岛的Stapleton图书馆由Andrew Berman建筑师设计，是DDC赞助下完成的众多项目之一。(Andrew Berman Architect提供)

建筑师的报纸在他的市况演讲中，白思豪市长提到了三个社区——布朗斯维尔/海洋山、南布朗克斯和法洛克威——有针对性的振兴。通过“卓越设计计划”，DDC在所有这些社区都有正在设计或正在建设的大型市政项目。DDC在促进社区转型方面扮演什么角色?

专员Pena-Mora:在首席建筑师的办公室里，我们进行了客户间的对话，我们研究了社区中不同的项目如何相互支持。例如，在布朗斯维尔，我们有很多:营救2，由Jeanne Gang设计，但我们也有一些图书馆项目，我们有一些广场。我们想要真正讨论的是这些项目如何支持其他项目的发展，并帮助整个社区。我们正在考虑一种社区方式，这是我们正在进行的一些对话。

问题是，每个机构(城市规划、纽约市交通部)都在为自己的项目寻找资金，但由于我们实际上是在为所有这些机构做同一个社区，我们可以看到所有项目的整体地图，以及如何整合它们。

在卓越设计和施工项目下委托的许多项目都是由知名建筑师设计的富有创意的美丽建筑。批评人士指出然而，这些项目往往远远超出预算，落后于进度。在城市建筑和公共空间中，成本效益和美观之间的理想平衡是什么?

我不同意因为一栋建筑漂亮就会更贵的观点。我认为有很多因素会影响一个项目的成本。有时范围变化，或市场持续时间变化;其中一些项目，当范围改变时，他们不得不停止，而我们得到更多的资金。有时候，这些项目已经经历了财政衰退，当你重新启动这些项目时，(机构)不得不说，“好吧。当时我在想我想做这个，现在我在想我想做那个。”

每个项目都是独一无二的，每个超支和延迟的项目都有自己的故事，我不会说这是因为这些项目很漂亮，或者是由一位(著名的)建筑师完成的。我想说它们不一定是相关的，但是，我还没有做过所有的研究。

2015年，Staten岛，Build it Back house lift。(如DDC /Flickr）

我们来谈谈重建它。到目前为止，已经完成了1200多个重建项目。这个项目的下一步是什么?

目前，我们的投资组合有三个不同的部分:火奴鲁鲁警局做一个组，我们做一个组，“选择你自己的承包商”是另一个组。我们有大约1700所房屋需要提升、重建或重建。白思豪市长要求我们在今年年底前完成这个项目。现在，我们95%到99%的房子都在设计中，我们希望我们能在夏天开始建设阶段，在秋天结束时完成。

“重建家园”项目的重要之处在于，你知道，很多人都在谈论房子，但我想说的是家园。他们每个人都有一个非常私人的，不同的家庭故事。我们刚刚在120天内完成了一个。这家人要生孩子了，我们想在孩子出生前完成这个项目。虽然婴儿诺拉出生得早，但看到这个家庭在这个高高在上的家，这个恢复了活力的家，这是非常值得的。对于每一个我们正在帮助的家庭，这个故事将被重复一千遍。通常情况下，我们都是通过代理机构合作，而这是我们第一次直接与纽约市民合作。所以，这对我们来说很不一样，但也很有意义。

你会给那些想要进入中国市场的小型建筑公司什么建议呢与DDC合作第一次?

我们刚刚参加了一个竞赛，我们做了一个叫做微型的新类别，我们允许少于5人的(公司)提出(项目)。小公司不应该气馁，如果他们没有完成刚刚结束的竞争。他们应该为两到三年后的下一个危机做好准备，同时也要寻找与DDC合作的其他机会。我们也有一个独立的竞争，但独立通常需要大公司，所以小公司应该寻求与其他小公司合作，建立顾问(小组)，以便能够为我们的项目工作。