编者按:在建筑师报12月号，主编威廉·门金发表了社论，“市政艺术协会发生了什么?”在信中，他质疑MAS对建筑和纽约市的承诺，他说:“曾经是纽约市最激烈、最敬业的组织之一，当它认为城市的最大利益受到威胁时，它就会提起诉讼，现在却变成了一个不带任何敌意的开发商和房地产主导的组织，为重大开发项目助阵……”你们中的许多人回应了，我们在下面分享了几封信。
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我是市艺术协会的执行董事(1975年至1984年)，1976年，董事会成员弗雷德·派普特(Fred Papert)提出了选址一个既可以有办公室又可以有公共项目的空间的想法。MAS董事会当时由Brendan Gill担任主席，Doris Freedman担任主席，他们立即看到了将我们的城市设计和保护问题带给更广泛公众的可能性，他们热情地支持这个想法。
MAS成立于1893年，一直是一群受到城市美丽运动启发的爱好者。几十年来，它一直没有全职员工，它的项目都是由建筑师、律师、慈善家、公民活动家和对政府机构有影响力的人领导的。
当时，我们的办公室位于洛克菲勒广场30号偏远的45层。我们在寻找一个尽可能与众不同的新家。
当时曼哈顿的房地产市场萧条，所以有无限的可能性。我看了东区35街到65街的大约50家店铺。我们甚至可以花65万美元在中城买下一栋完整的半破旧建筑。然后我们了解到维拉德住宅的北翼可能是可用的，并为它的可能性感到兴奋。在51街和麦迪逊街交汇处，位置就在城市的十字路口。
我们找到了拥有这些建筑的赫尔姆斯利组织(位于纽约大主教管区拥有的土地上)。经过一段时间的谈判，最终达成了一份约25年的初始租约，租金涨幅相对较小，起价约为每平方英尺2.00美元(约合每平方米人民币2.00元)，然后可选择延期25年，并定期上调至市场租金。1977年，我和哈里·赫尔姆斯利(Harry Helmsley)签了租约，他显然认为这里没有多大潜力。
在寻找房产的过程中，我对全市范围内所有的土地使用机构进行了调查，以确定哪些机构可以与MAS兼容，将其办公室安置在大楼内，并共享画廊展览和公共会议的公共空间。这样的非营利组织有十多个，但有些太大了，无法适应，而另一些则不想离开。我们最终与建筑联盟、公园委员会和纽约AIA合作，它们为规划和景观组织提供了保护伞。
然后，为了保持与所有这些组织的开放关系，多丽丝·弗里德曼建议MAS创建一个非正式的早餐俱乐部，只邀请每个组织的高级官员每月开会，在各个城市机构面前分享发展建议的情报。
当城市中心项目开始时，MAS正在逐月筹集资金。它没有捐赠基金，手头也几乎没有现金。
基于城市中心概念的力量(在当时完全是原创的)，我们筹集了资金(近100万美元)用于改造项目。1979年秋天，我们完成了办公室、公共空间和城市中心图书(全部由琼·戴维森和J.M.卡普兰基金资助)的工作。我们和我们的非营利性的子租户都得到了商业租户的补贴。
1979年底，国家历史保护信托基金会在纽约举行了年会，我们及时打开了城市中心的大门，欢迎他们的到来。
有趣的是，作为一个董事会充满激情、参与其中、员工人数稀少、一开始没有财务实力的机构，金管局能够实现如此宏大的计划。它是唯一一个意识到统一的公民领导的真空并致力于填补它的组织。哥伦比亚广播公司(CBS)、布鲁克·阿斯特(Brooke Astor)、美孚石油公司(Mobil Oil)和国家人文基金会(National Endowment for The Humanities)等先驱性捐助者在一开始就坚定地支持了这项工作。
在当时，城市中心在平衡房地产社区和公共机构的综合力量与当地市民和开明专业人士的关注和愿望方面做了很多工作。
MAS在其30年的历史中组织和管理了城市中心，举办了一系列生动的展览、演讲、书店和庆祝活动，成为来自世界各地的设计专业人士和学生的目的地和聚会场所。许多人仍然怀念它。
Margot Wellington，城市规划师
我不认识12月11日社论中所描述的市立艺术协会。
作为过去三年在改善布鲁克林布朗斯维尔的安全、健康和繁荣方面的合作伙伴，MAS已经引起了人们对保护、宜居性和弹性问题的关注，这是它和其他外围行政区社区，特别是贫困率最高的社区长期以来所需要的。
在与布朗斯维尔居民和组织的合作中，MAS将其倡导传统的最佳成果与新兴工具和智能城市战略结合起来，旨在帮助当地居民繁荣发展。对于一个继续从根本上代表一个更包容的城市的组织来说，这是一个令人印象深刻的演变。
Rosanne Haggerty是社区解决方案/布朗斯维尔伙伴关系的总裁
我在那里工作。我学到了“社会懈怠”，这是我在管理课程中教授的。
Val Ginter，前MAS导游
我与金管局工作、咨询和合作了几十年，我认为你可能低估了金管局过去几年所做工作的价值。为了让大家相信，我是最近在摩天大楼博物馆重现的传奇的MAS时代广场竞赛的专业顾问。最近，在我担任AIA纽约分会主席期间，我与MAS和建筑联盟合作，在一个公共论坛上讨论了美国民间艺术博物馆当时迫在眉睫和有争议的未来。但MAS一直在做的最重要的工作与城市、地区和全球的未来有关，首先是它直接而密切地参与了桑迪后的活动。MAS出席了AIA纽约分会的20个机构会议，是HUD/RBD活动的核心，并一直持续到最近的城市思想家校园，并组织了一些项目，比如最近在美国印第安人国家博物馆举行的重要的多机构、多机构的项目，处理越来越重要的气候变化问题。不承认这些活动的重要性就是不给予应有的赞扬。是的，我们都期待着金管局的新家和强有力的新领导层，但这不应掩盖金管局在这些新机遇得到解决的同时所做出的贡献。
Lance Jay Brown, FAIA，建筑师
你的文章很中肯。鉴于其悠久而杰出的历史，MAS目前的情况令人悲伤。一个多世纪以来，MAS一直是分区、规划和历史保护的倡导者。自20世纪50年代以来，它提供一流的公共节目和参观，帮助公众更好地了解规划和保护问题。历史街区委员会填补了整个城市的保护倡导真空，与MAS相比，它更了解所有居民关心的问题和问题，而MAS通常被视为“以曼哈顿中城为中心”和“贵族”组织。HDC负责这么多精细的工作，但缺少MAS的高调。然而，在规划和分区等其他问题上，MAS仍然有一个重要的空白需要填补，它能够从19世纪关注“市政艺术”的“城市美丽运动”组织转变为20世纪理性分区、规划和保护以及这些问题的公民教育的积极倡导者。我真心希望MAS能在21世纪继续前进，找到自己的路。
约翰·克里斯凯维奇，建筑历史学家
说得对。我们需要一个看门狗，你让我们想起了金融管理局以前扮演的重要角色。
Anthony Alofsin，建筑师
我是去年加入MAS的，并在过去的半年里被邀请担任保护委员会主席。我觉得有责任回复你的文章。这个委员会的重点是近125年前MAS成立的基础，所以这个职位的重要性对我来说没有损失。
在评估我们的保护活动时，我带着一个与你所说的一致的外部观点离开了。然而，内部评估得出了不同的结果。从外界的角度来看，MAS已经远离了积极的保护论坛。我们没有在大厅里走动，也没有大声喊叫，也不够早。当城市中心关闭时，我们失去了与选民的直接联系。然而，在我的内部研究中，我了解到MAS变得分散，在财务上过度投入，并背负着沉重的法律账单来对抗这些斗争。这位即将离任的主管将其任期的大部分时间用于简化项目、降低成本和创建一个财政上可行的组织。他专注于组织健康，并将我们从被动的战斗转变为积极的计划。
如果有人失去了发言权，我也会支持一位创造了焦点和组织健康的领导者。
我的建议是增加我们对保护工作人员的财政承诺;提前投入战斗;使用新工具吸引更广泛的受众;并支持广泛的小型保护组织。这些建议得到执行局的支持。因此，今年秋天，我们聘请了一位经验丰富、备受尊敬的保护专家来支持我们的工作。
我们已经正式确定了我们的重点领域——宾夕法尼亚车站、超高层建筑、东中城、地标建筑，以及我们五个区社区中失去的特色。过去三年，在这些核心领域进行了大量规划。
在我们任命新总裁之际，MAS将为所有关心其工作的人提供一个巨大的机会。许多最沮丧的声音也是那些曾经是我们历史的一部分并深深关心协会的人。在一个世纪的时间里，我们从没有保存到我们的第一个保存政策，再到允许我们将保存与设计规划结合起来的工具。在新总裁、董事会、我们的员工和成员的领导下，MAS致力于为城市创造一个雄心勃勃的未来，其中包括保护的根本重要性。MAS有巨大的机会被所有关心其工作的人拥有，从而推动议程。它是一个会员制组织，所有权应该扩大到包括所有纽约人。
罗伯特·劳森伯格基金会执行董事克里斯蒂·麦克利尔说
MAS输了吗?这是一个重要的问题，但我们同样可以问:“我们输了吗?”威廉·门金的社论提出了一个媒体、倡导组织和这个行业本身都应该问的问题。举个例子，一个它曾经以发布设计和建筑高层董事会的最新八卦而闻名，旨在打破壁垒。但争议很难持续。对于非营利组织和营利性组织来说，这场斗争似乎都是为了相关性。许多致力于使纽约成为纽约的组织，都在努力激励纽约人与我们城市及其地方多样性的持续丧失作斗争。斗争通过争取建筑的个人斗争和争取政策改变的更大的斗争展开，但仍然缺乏对一个平台的投资和支持，以协调、结合和集中这些大大小小的努力。根据我们自己的经验，金管局赞助了“下一个100人”计划，以传达中央车站面临的风险。自从这些团队在2013年提出这些建筑愿景以来，几乎没有任何反应，当然也没有迹象表明有更大的运动来激发人们的兴趣，为中央车站及其地区提出的愿景中的任何元素进行宣传。这是因为我们没有把展望未来和激发对未来的热情视为保护战争的关键部分吗?或者，这可能太难以接受，我们需要在你提到的斗争中努力，作为将组织和他们的资源聚集在一起的公民问题。
Claire Weisz, FAIA, wx Y建筑+城市设计负责人
