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准备好接受严厉的爱和苦药了吗?回顾过去，我们建筑师犯了一些严重的错误，使我们的职业陷入了困境。我们常常如此渴望名利，以至于有时行为不负责任。我们并没有从最好的意义上使用设计;我们捐出了我们的财宝。在时间和金钱方面，我们并不总是可靠的。我们把建设的领导角色交给了那些缺乏必要技能和培训的人，他们没有责任或义务。由于缺乏权威和控制，建筑师给客户灌输了恐惧和不信任。我们帮助和教唆客户不切实际和不值得的野心。具体来说，当客户提出的项目的范围、预算和进度不一致时，我们是如此渴望得到任务，以至于我们没有举报，而是先下手为强。
我能想到三所有着崇高使命和卓越声誉的优秀机构，它们实际上是自杀了。这些机构(几乎)背叛了自己的使命，建造了不合适的、定价过高的愚蠢建筑。这些机构的设计者和领导层是共谋者和坏管家。他们追求名声和认可的行为对他们的制度造成了无法弥补的伤害。
我们愚蠢地参加了竞赛，这是一个侮辱人的选择建筑师的过程。这样一个肤浅的选美比赛能创造出什么样明智的伙伴关系呢?聪明的客户只根据建筑的外观来选择建筑师，而不知道建筑师是什么样的人，或者他们是否能很好地执行项目?还有哪个职业会免费提供工作成果呢?当奖金是两美元时，什么赌徒会下两美元的赌注?(这里通常没有奖励!)这个领域充斥着竞争赢家和输家:没有建成项目，没有费用，没有有价值的关系。在另一个时代和地点，竞争可能是一种合理的选择过程。他们现在不在这里工作。竞争对每个人来说都是滥用和适得其反的。
自我价值的缺乏实际上始于不良的职业习惯。无薪雇佣年轻的专业人士，或者称他们为顾问而不是员工，都是非法和不道德的。我们的服务没有得到适当的报酬:我们为客户提供无偿的投机性设计，以试图获得任务。我们没有按时得到报酬。(在这种情况下，没有客户会希望他们的承包商继续工作，但我们会。我们是比承包商更富有还是更愚蠢?)我们通过提供最低的费用来竞争项目。这种做法是不可持续的:如果我们继续低价出售自己，职业就会变成一种商品。
我们允许，甚至鼓励媒体宣传那些主要价值在于新奇和古怪的项目，而不是质量。也许新奇事物更容易发现和销售。虽然迎合了公众对高速公路事故的渴望，但新奇并没有改善这项工作或这一职业。鼓励这种不良行为会导致客户要求更多愚蠢的建筑，而他们(和社会)往往负担不起。
作为年轻的专业人士，我们经常渴望快速起步，早点冲出大门。我们在完全掌握建造建筑物的复杂任务之前就开始了。学会如何建设性和公平地与有其他议程或经济利益的各方打交道需要时间。
从这些错误中，我们可以学到什么能让我们拥有更美好的未来。首先，让我们从最好、最全面的角度来看待设计。设计不仅仅是建筑的外观(因为这很简单)。设计决定了建筑如何规划，以及如何使用资源(材料、能源、空间、金钱和时间)。设计体现了效率、耐用性和美感。
让我们按时按预算完成项目的设计和施工。让我们继续做客户值得信赖的顾问和合作伙伴。让我们更有创造力，不仅仅是设计我们被要求设计的东西，而是为现在和未来创造新的建筑类型，而不仅仅是过去。
让我们在建设过程中有所创新，这是美国经济中最大的一部分。我们现在的建设方式已经过时了，效果不好，这就为重大改进留下了空间。你能想象像造房子一样造汽车吗?你会雇佣一名设计师，而另一家公司将车身、发动机、刹车、变速箱等部件组装在一起，这些部件都是其他公司生产的。你最终得到的是一辆300万美元的汽车，它从未进行过原型设计或测试，而且它的运行性能也不如一辆2万美元的大众汽车。然而这就是我们建造建筑的方式!
让我们要求做伟大设计所需要的费用。为了得到最好的选择，研究更多的替代方案确实花费更多。创建更好、更彻底、更准确的文档来构建我们的设计，并在构建阶段提供强大的服务，是需要资金的。客户受益。更好的服务会带来更好的建筑，更低的建筑成本和更少的额外费用。客户将了解到，为增加的服务付费将使他们拥有的建筑更合适、更耐用。当我们收到了应得的费用后，我们的办公室变得更好了，有了更好的员工和设备，也不再担心钱的问题了。
让我们把这些更相关的建筑类型以及这些建造和制造过程不仅卖给我们的客户，也卖给众筹和风险资本家。我们不会为一次性的费用而工作，而是保持对我们的想法和它们产生的收入流的所有权。
我们的专业性应该得到认可。为什么我们要测量建筑使用的能源(甚至不是材料和建筑过程消耗的能源)，而不是创建度量标准的专业实践?让我们建立一个专业评级系统来衡量建筑师的服务:公司将根据其设计的适当性和有用性，其过程的及时性和成本效益，以及对客户风险的降低来评级。
让我们夺回曾经在建设过程中的领导地位，再次成为客户值得信赖的、有回报的合作伙伴。
Paul Segal, FAIA
哥伦比亚大学兼职教授，著有专业实践:将设计转化为建筑的指南．
