在担任史密森尼库珀-休伊特国家设计博物馆新任馆长三周后，比尔·莫格里奇(Bill Moggridge)与设计顾问Chee Pearlman坐下来讨论了他将当地地标性博物馆转变为为设计服务的国家力量的计划。作为激进创新咨询公司IDEO的联合创始人(与大卫•凯利(David Kelley)和迈克•纳托尔(Mike Nuttall)一起)，莫格里奇为这份工作带来了与前任董事不同的专业知识。目前，该机构正在进行一次大规模翻修，将关闭卡内基大厦(Carnegie Mansion)至多两年，同时完成整体修复和增加一个7000人的新展厅。
齐川阳尔曼
您是设计大师，也是著名的交互先驱，1979年设计了第一台笔记本电脑Grid Compass。你认为你为什么会被选为库珀·休伊特博物馆的馆长?
比尔MOGGRIDGE
对我来说，这似乎是很自然的一步。这都要感谢大卫·凯利(David Kelley)，他的主意是让蒂姆·布朗(Tim Brown)担任IDEO的首席执行官，这样所有的创始人，包括我自己，都可以追随我们个人的愿望和兴趣。大卫曾就读于斯坦福设计学院;迈克(纳托尔)成为了一名长跑运动员，而我开始讲述更多关于设计的故事。一旦你真正参与到交流中，并试图向广大观众解释设计，从IDEO平台转移到全国平台的想法立刻让我非常兴奋。
史密森尼提出的工作任务是什么，你想完成什么?
有趣的是，在最初向我展示的对总监角色的最初描述基础上，猎头委员会如何扩展他们的战略任务。当然，优先考虑的是博物馆本身，以及实体和虚拟的展览，但他们也表达了将库珀休伊特发展成为国家设计资源的愿望，并看到它成为国际设计权威。这两件事非常符合我讲故事的野心。
要讲好故事，你既需要有展览的实物，也需要有能力从过去、现在和未来的藏品中进行展示。通过讲述故事来帮助教育，帮助专业人士，帮助国家领导人更多地了解设计，这就是国家设计资源概念的意义所在。这些都是令人兴奋的事情
这似乎远远超出了库珀·休伊特这样的博物馆的砖瓦生活。
这项任务的大部分已经在进行中。卡罗琳(鲍曼，副馆长)和保罗(汤普森，前馆长)开发虚拟博物馆已经有一段时间了。他们提出了国家设计奖，现在是第二个十年，并在全国范围内广泛发展教育。所以早在我出现之前，这个方向就已经有了很大的变化。
在博物馆或机构中，有没有一个榜样对你有启发?
美国和其他国家的奇怪区别在于只有一个全国性的设计组织。如果你看看英国，例如，他们有设计博物馆，当然，还有V&A，设计委员会，设计商业协会，皇家艺术学会，等等等等。像韩国这样的新文化也是如此，他们有设计研究协会和KDRI。所有这些都是在国家层面上促进和支持设计的活动。这里只有我们。因此，对我们来说，完成这样一个更广泛的使命是一个很好的机会。
你认为应该在华盛顿特区设立一个设计沙皇，还是在纽约的库珀·休伊特设计中心设立一个全国性的设计平台?那么像AIA或AIGA这样的建筑和设计组织呢?
像AIA和AIGIA这样的协会是代表特定学科的设计师的协会，但没有一个机构来帮助和支持他们所有人。成为史密森尼博物馆的一员，库珀·休伊特就朝着这个方向发展。然而，令人惊讶的是，有这么多人没有完全意识到库珀·休伊特博物馆是史密森尼博物馆的一部分。当然，他们认为史密森尼博物馆是在华盛顿的广场上看动物或太空事物的地方，但我们可以纠正这种印象。如果你想想如何接触全国各地的人们——中西部的孩子或商人——像这样的地方，他们没有听说过库珀·休伊特，但他们肯定听说过史密森尼博物馆。多强调一点我们和史密森尼的联系是很有价值的。
一个全国性的设计平台的想法从克林顿时代就开始了。为什么你认为现在是正确的时机?
有人尝试过，没错。我今天才知道1972年的版本持续了一年。这就像一个设计委员会，试图建立一个国家设计委员会，成为华盛顿结构的一部分，然后克林顿试图通过一次会议恢复它，但没有任何进展。
如果你看看当时和现在的不同，每个人都意识到设计过程可以解决困难的问题，而且这些问题变得越来越难。我们在全球化中走得越远，容易的问题就会越远，留给我们的是困难的问题。我们必须学会解决它们。但你不能用过去的方法来解决这些问题。所有类型的组织都清楚，将一个跨学科的团队结合起来，使用设计过程来解决这些问题——设计师是团队的一部分，其他很多人也是团队的一部分——具有巨大的影响和创新潜力，这比传统的创新方法要大得多。
因此，大学、商学院和组织都接受这样一种观点，即设计作为人们可以遵循和使用的过程具有价值。事实上，如果美国的每一位领导者都知道如何有效地利用设计流程来解决问题和创造创新，这不是很好吗?这是一个很简单的目标。
这是天平的一端，在另一端，你可以问，如何到达那里?你可能要让每个孩子都能做到。如果美国的每个孩子在12岁的时候都知道设计，如果他们愿意的话，他们有机会在高中学习设计，这不是很好吗?如果你有这样的钳形运动，你可以改变很多。
你对新空间的展览有什么理想的想法?
我喜欢向人们证明一切都是设计，并给出例子。建筑显然是设计;人们理解这一点。但让我们扩展我们的形象，不要以任何方式独占，试着给出有趣的设计的例子，无论是建筑，组织，社会变革，或食物，或其他什么。
