今天，建筑不仅仅是根据蓝图将一种材料添加到另一种材料上。这是一个复杂得多的三维象棋游戏，由一组来自相关领域的兄弟专家进行。事情可能会变得复杂。Sciame建筑公司已经与世界领先的建筑师一起建造了建筑物，但Sciame总裁乔·米齐相信，在IPD的帮助下，这种合作可以更加紧密和更好。

集成项目交付(IPD)似乎是设计界的一个热门话题。即使是在全球范围内使用多种项目交付方法进行构建的经验丰富的架构师，似乎也急于讨论IPD选项及其在当今市场中的潜力。虽然关于IPD有很多值得推荐的地方，但对于许多建筑师和施工经理来说，它仍然是可怕的，因为它要求我们参与到信任和相互依赖的水平中，而这种信任和相互依赖更多地与长期婚姻有关，而不是与建筑有关。也就是说，我们应该迈出这一步。

基本上，IPD是一种项目交付方法，其中业主、建筑师和施工经理从早期设计到项目移交广泛合作，使用建筑信息模型(BIM)作为支持过程的工具。IPD是几年前由美国建筑师协会在美国正式引入的，它代表着与目前建筑师和施工经理使用的更传统的项目交付方法的彻底背离。

AIA的综合项目交付指南概述了综合项目交付的原则，包括相互尊重和信任、互利和奖励、协同创新和决策、关键参与者的早期参与、早期目标定义、强化计划、开放沟通、适当的技术以及组织和领导。

有些人认为这种方法在概念上很好，但实际上非常复杂。然而，即使它能起作用，问题仍然存在:IPD能否显著改善建筑师和施工经理现在建造建筑物的方式?我们认为可以。

更具体地说，我们与许多合作的建筑师讨论过这种方法——但在实践中只使用了IPD的某些方面——我们在Sciame谨慎乐观地认为，在适当的情况下，IPD通过维护和扩展适当的施工管理流程所提供的协作方法，提供了一个真正的机会，可以更快地交付高质量的建筑，更经济地交付。

有两个主要因素使IPD成为可能，并且可以(也将)从根本上改变设计和施工过程。首先，IPD提出了一个全新的合同框架，让项目团队(业主、建筑师、顾问、施工经理和分包商)在一个合同下工作。原则上，各方都愿意放弃某些权利和承担某些风险，因此，在没有诉讼威胁的情况下，团队可以更有效和高效地运作，以消除冗余，并在更短的时间内交付更高质量的楼宇。通过同意共同分担和管理风险，而不是将风险转移到项目的其他领域(例如大型突发事件)，我们可以潜在地节省大量成本。使用风险-回报模型，这样的节省可以在承担风险的团队中共享。但是，业主、建筑师和施工经理之间的风险分担和相互信任的概念并不容易实现，障碍仍然存在。因此，在公司和个人之间建立相互信任和一致的利益可能是我们在试图全面实施一个成功的IPD项目时将面临的最大挑战之一。

其次，建筑信息模型(BIM)，如果充分发挥其潜力，可以实现更高效和协作的设计和施工过程。随着施工经理、建筑师、顾问、分包商和业主共享一个数据丰富的3d模型，可以实时交换想法和数据，在更快的时间内为设计带来深入而有意义的进展。

通过使用IPD，建筑师和施工经理可以利用各自的优势和技能更紧密地合作，同时通过更有效的人员配备和在整个团队中分担责任来降低一定的成本。然而，在这种安排中，对于施工经理来说，在规划阶段的早期生产是至关重要的(现在，对于许多施工经理来说，施工前阶段是一个亏损的阶段)，而建筑师将能够在最后降低成本，而不是看到他们的大部分费用被用于执行施工管理服务。一旦建筑师和施工管理人员在这些领域取得重大进展，设计和建造过程的压缩将随之而来，为所有人节省真正的成本。

IPD可以帮助避免重复的价值工程，这是今天建筑师、业主和施工经理在项目中经历的困扰现实之一，导致漫长而昂贵的重新设计和重新协调工作，可能会延迟项目并增加其他领域的成本，例如通过升级。每个人都希望看到“防御性细节”的结束，这种在图纸上添加细节的做法只是为了避免更改订单和索赔。防御性细节只会适得其反，效率低下，不利于创新的解决方案。IPD试图消除这种情况。

与任何新方法一样，担忧也存在。建筑师是否应该担心他们传统设计方法的某些元素会受到阻碍?IPD对所有项目都有意义吗?还是存在限制因素?在法律方面，能否在IPD的基本原则框架内制定出令各方满意的可接受的商业条款?如果某些公司不能完全适应这一过程所带来的变化，它们会在市场上处于不利地位吗?我们认为，这些关切值得探讨，并不是不可克服的。显然，第一步是与那些你可以信任的人建立关系，与他们充分合作让你感到舒服。我们已经准备好了，并期待着成功地完成一个使用IPD的项目。

Joseph Mizzi是F.J. Sciame建筑公司的总裁。