贝琪·海德有了全新的面貌。的106岁的公共公园在布朗斯维尔,布鲁克林去年晚些时候，在耗资3000万美元后，该中心全面重新开放重新设计景观设计师Abel Bainnson Butz, LLP (ABB）.

最著名的是具有里程碑意义的现代艺术澡堂和游泳池综合体被广泛认为是其中之一纽约市公园贝琪海德公园(Betsy Head Park)是工程进步管理局(WPA)时代最好的建筑珍宝，它现在拥有布朗斯维尔(以及这座城市)的几大特色，包括:面向青少年的跑酷健身课程，面向所有年龄和能力的玩家的包容性自我竞争篮球赛道，以及由布朗斯维尔设计的滑板公园Spohn牧场其他更新包括花岗岩制成的室外国际象棋桌和一个穿越攀岩墙郁郁葱葱的种植区域和绿树成荫的蜿蜒小路，使公园北段未被充分利用的、植被贫瘠的沥青地段变得面目全非。

布朗斯维尔是布鲁克林东部一个以居民区为主的社区最高贫困率在城市里，早已遭受了一次赤字在公园和开放的公共场所。ABB团队的目标是改造日益衰落的Betsy Head，这是附近最大的公园相当早在21世纪，这个热点就变成了一个多代人的社区目的地。因此，我们决定将重点放在支持开放性、可访问性和易用性的适应性设计上具体需求一个服务水平低下的社区当靠近室外公共空间时有了多种主动和被动的娱乐方式，就更加重要了。

“我们(景观设计师和公园设计师)一直都知道开放绿地的力量及其积极影响，”ABB负责人兼贝琪海德公园重新设计项目负责人David Weissman说一个。“我认为，由于这场大流行，很多其他人现在也明白了它们的重要性。”

贝琪海德公园的分阶段翻修是白思豪市长1.05亿美元拨款的一部分锚洲公园计划它的目的是为纽约市公园系统中四座年迈的大妈们注入新的活力。除了贝琪黑德公园，2016年计划中还包括皇后区的阿斯托里亚公园、曼哈顿的高桥公园和布朗克斯的圣玛丽公园。史坦顿岛也在其中Freshkills公园,一个超过2000英亩的新公园——自19世纪以来纽约市最大的开发项目，由James Corner Field Operations设计。它计划于2022年开放。

占地10.5英亩的贝琪·海德公园以一位富有的英国移民的名字命名，她将自己的大部分财产留给了这座城市。为健康和娱乐目的而购置和改善场地她于1907年去世，是迄今为止最小的锚公园。该公园是公共娱乐委员会(Public Recreation Commission)的一个项目，是纽约市公园里的第一个公共室外游泳池，于1915年大张旗鼓地开放。1936年，贝琪海德公园在公园专员罗伯特·摩西的监督下重新设计约翰·马修斯·哈顿设计的贝琪头部游戏中心和它的巨大的新帐篷池之一11个当时最先进的水上运动中心用公共事业协会的资金在整个城市建造——实现了。

虽然贝琪·海德在过去几十年里经历了多次整容和升级，但自1936年的重新设计以来，没有一次像去年的那样引人注目。

该公园的独特之处在于它的功能被杜蒙大道分隔在两个不相邻的地块之间。北部的地块是罗克韦尔集团设计的游乐区，被称为想象力操场该项目于2016年完工，旨在取代一个老化的现有游乐场。想象力游乐场的上方是一片紧凑而多样的新公园，以前是前面提到的沥青停车场。“这在纽约市真的很罕见，”韦斯曼在谈到在城市公园内使用沥青停车场时说。“这基本上就是一张白纸。”

在这里，ABB将一系列功能整合到绿树成荫的景观中，并辅以曲线路径。它们包括广场风格的下沉滑板公园，跑酷课程(城市中第一个，ABB设计的另一个在路上河滨公园南)，以及一个灵活的活动空间，其中有圆形剧场式的座位，可用于许多不同的社区活动，如户外电影放映、农贸市场和瑜伽、太极等集体锻炼聚会。这个空间也可以作为室外教室的主人。

在公园的北部是投篮篮球场，韦斯曼将其描述为“一种非传统的篮球比赛，它是一种非侵略性的比赛，具有包容性。”

“不同的形状、颜色和高度的篮板允许不同年龄段和不同能力的用户有不同的可能性，而在传统的篮球场上你有一个最高，”韦斯曼说。

在杜蒙大道的西南方向的公园第二大区，ABB将天然草皮场改造成129,000平方英尺的合成草皮场，可以容纳更大范围的运动-垒球，足球，足球和男孩和女孩长曲棍球-比它的前身。根据Weissman的说法，通过新的标记来获得更多的土地是社区的主要要求之一。这是一个相当简单的解决方案，可以让不同数量的团队充分利用公园的最大特色。

多用途场地本身被一条四车道的跑道包围，而一些新的和更新的功能，如横移墙、手球和篮球场、座位区、重建的舒适站，以及带有正式力量训练设备的指定锻炼站，都位于场地的外围。(南部地块还包括历史悠久的贝琪头部游乐中心(Betsy Head Play Center)，该中心不属于最近的公园翻新项目。)

Weissman说:“设计过程，特别是这些锚公园，都是关于社区和理解他们想要什么。”“因此，我们与纽约公园合作，与社区举行了几次愿景会议，他们对此非常有活力和热情。”

“在公共领域工作，我们非常清楚这些社区的这些公园为而不是我和我的同事，”韦斯曼补充道。“我们真的需要了解社区想要什么，什么可行，什么不可行，因为最终当我们离开公园时，它是他们的，我们希望他们接受它，并为它感到自豪。”