架构师的报纸要求AEC行业的领导者讨论COVID-19如何扰乱了项目，以及该行业被迫改变或停止以应对国家命令的过程。下面，它们描述了路线修正是什么样子的，以及如何在大流行后的未来保留新的做法。
肖恩·巴斯勒
尼古拉斯·莱希
安德鲁Adelhardt三世
首席执行长,帕金斯伊士曼
我们顺利地、几乎无缝地过渡到远程工作。除了在家工作外，我们的团队正在提交建议书和赢得项目，以及与顾问和承包商合作，在施工尚未停止的地方进行施工管理。当然，在一些司法管辖区，由于与冠状病毒相关的限制，建设已经暂停。
虽然我们的员工能够高效地远程工作，但他们确实想念社交活动，期待见到同事本人。我们有很多单独的对话、视频会议、虚拟的快乐时光，还有瑜伽课、知识问答之夜等等，来保持联系。我们期待着未来对健康和福利的更大关注，并明白远程工作和学习将对公司和机构未来的计划产生深远影响。
罗伯•罗杰斯
本金,罗杰斯合作伙伴
过去的几个月，以及未来的几个月，在我们重新想象我们的工作场所和工作流程时，这一职业一直在经受考验。此外，这与我们的收入有关。我认为我们才刚刚开始预测对我们共同拥有的教育、礼拜、娱乐和必要的公共集会空间的持久影响。再加上最近几天的动荡;在最好的情况下，我们会重新理解这些空间是如何将我们联系在一起的，并为未来带来希望。
作为一种实践，我们在公共领域加倍致力于公众，努力理解我们社会行为的本质。最近的挑战推迟了几个主要项目的开放，比如圣彼得码头，我们正在探索扩大入住率的策略，以找到保护、增强和扩大每个人的基本机会和需求的方法。
尽管如此，我们仍然满怀希望。通过这种逆境，我们可以开始为我们的社会和环境设想新的路线。大流行病是一个新的镜头，我们必须通过它学习新的观察和思考方式。
Eric Wroldsen
嘉德工业美洲市场总监
卫报玻璃随着疫情的发展，一直与我们的客户、合作伙伴和员工保持密切沟通。定期联系意味着我们可以对他们的需求作出反应并提供帮助，帮助我们度过这场危机。
和许多公司一样，嘉德也在利用数字工具。然而，我们已经提高了它的优势，利用我们的玻璃专业知识，并满足建筑师对继续教育学分的需求。今年5月，我们推出了计划在已取消的AIA建筑大会上首次亮相的课程，作为三个现场会议的一部分。由于通过社交媒体和电子邮件推广和分享，关于玻璃制造、玻璃的进化和了解玻璃选择过程的继续教育课程获得了大量的出席和互动。
Guardian Glass按计划将于2020年推出商业产品。数字通信将允许我们的建筑师利用这些和所有的Guardian高性能，低e涂层玻璃产品的下一代项目。
安迪•霍华德
奥雅纳公司美洲区主席
我们所处的行业依靠团队合作和强大的客户关系来完成从概念到交付的出色项目。随着我们在全球和地方适应和坚持不断变化的公共卫生指导，COVID-19影响了项目的所有阶段。与此同时，我们的团队展示了韧性和创造力，例如，适应社交距离要求，以新的方式与我们的客户和设计合作伙伴保持密切联系。这得益于快速扩张和对云解决方案的拥抱，以及项目的数字化合作。未来几个月的一个关键挑战是了解疫情对建筑、设计和建筑行业的影响——换句话说，“下一个常态”会是什么样子。
随着COVID-19大流行继续影响世界，我们对人民安全和福祉的承诺，以及对不间断地向客户提供卓越工作的承诺仍然坚定不移。应对新冠疫情的许多挑战增强了我们的实力，使我们成为一个适应性更强、效率更高的组织。
这是我珍惜的事情之一奥雅纳那就是，在我为公司工作的三十多年里，我们一直尽最大努力按照我们的价值观行事，努力实现我们的目标和手段，并实现我们所期望的积极结果。作为一家公司，我们必须根据我们的价值观和作为COVID-19应对措施一部分的三个优先事项来考虑摆在我们面前的许多艰难决定:(1)所有员工的安全和福祉;(2)我们业务的弹性和安全性;(3)我们有责任继续履行我们的承诺，建设一个更美好的世界，并以我们所能的任何方式帮助整个社会。
每一天，我们都在寻找新的机会为我们的社区和客户服务，因为我们满足他们的需求，适应建筑环境的快速变化。我们在防治这一流行病方面采取的集体行动使人们对新的生活和工作方式的紧急和有效解决办法的需求激增。在应对和适应2019冠状病毒病的近期和长期影响时，我们将继续牢记我们的价值观。
艾米丽Losego
建筑服务团队负责人，体外建筑玻璃
与现在在家工作的建筑师联系是一件很有挑战性的事情。他们的许多办公室语音信箱都是满的，这使得他们更加依赖电子邮件。样品是另一个受到影响的领域。我们已经做了调整，把样品送到建筑师个人的家里，而不是他们的办公室。在某些情况下，这要求我们同时向多个团队成员发送样本，这是不受欢迎的额外费用。
体外我们已经在自己的基于网络的基础设施上进行了大量投资，因此向“在家工作”和内部协作的过渡是无缝的。宾夕法尼亚州西部的极端天气给了我们足够的机会来测试系统，当公司很早就开始在家工作的订单时，设备和我们的人员都准备好了。它还验证了我们公司领导层的内部沟通承诺和工具，如全公司范围的视频市政厅会议和新的电子通讯，以在整个组织中创造团结和透明的气氛。
我们开发的一些基于网络的交流工具，如远程继续教育网络研讨会和实时聊天，在可预见的未来肯定会与我们同在。它们是将架构师与重要信息联系起来的一种高效手段。由于环境要求我们寻找创造性的解决方案，我们也发现了同事们在正常工作范围之外隐藏的一些才能和技能。毫无疑问，随着新常态的形成，这些新发现的能力将帮助我们更好地服务于我们的客户和设计师。
贾米拉沃尔科特
市场与产品管理总监YKK美联社美国
从建筑产品营销的角度来看，与大流行相关的最大破坏是取消了我们一直在准备的行业活动。组织者面临着艰难的决定，而参展商和参与者不知道如何计划。我从来没有经历过这样的事情。随着所有人都意识到今年不会有面对面的活动，有趣的是，组织者们开始转向虚拟平台，并适应新的关系发展形式。
由于旅行的减少和我们努力限制面对面的会议，我们在内部也看到了类似的转变。我们大幅增加了视频会议的使用。这种氛围让每个人都更愿意参与到镜头中来，我们也更充分地利用了技术带来的灵活性。我们的销售部门现在正致力于与客户进行虚拟连接，这使团队成员能够参与到以前从未参与过的工作中来。我们一直在网上进行求职面试，我相信这是疫情后还会继续的另一种做法。
在内部，我们的COVID-19特别工作组一直在努力工作，以确保员工有一个安全的工作环境。我们已经实施了“新常态”程序，包括保持社交距离、扩大消毒措施和在我们最大的生产地点进行体温筛查，并鼓励使用口罩。员工们正在适应，我们也在不断采取措施，在这场不断变化的大流行浪潮中保持领先地位。当我不参加特别工作组的时候，有时候把注意力集中在工作上，“忘记”我们正处于一场全球危机中是很不错的。
