2020年3月11日，Edge，位于30层100层的悬臂式空中甲板景点，每人36美元哈德逊码在字面意义上的吹嘘之下。当天清晨，一场私人盛大的开幕式以铜管乐队开场，以空中舞者的表演结束，他们从1300英尺高的摩天大楼的顶端跳下来，然后在聚集的人群的头顶上旋转、旋转、翻转。

但不确定性也挥之不去。一场新生的健康危机继续在全球蔓延——先是在中国，然后是意大利，然后是加州的西雅图，最后是纽约市。建筑师和开发商的发言稿提到了快速传播的新型冠状病毒，但人们仍然握手。就像距离切尔诺贝利几英里的乌克兰普里皮亚季的游乐园一样，Edge在3月13日关闭前也只开放了一天，这是按照州长安德鲁·科莫(Andrew Cuomo)的规定，禁止500人以上的集会，以遏制疫情的蔓延新型冠状病毒肺炎（然而，与那座命运多舛的游乐园不同，Edge计划重新开放。）

在某种程度上，位于摩天大楼顶端的旅游景点Edge的开业为纽约的商业建筑热潮画上了句号。2017年9月，纽约建筑大会宣布了新的办公室曼哈顿的建筑面积达到了30年来的最高水平，预计当年将建成230万平方英尺的办公空间，2018年将建成720万平方英尺，2019年哈德逊广场(Hudson Yards)开业时将建成560万平方英尺。这个项目的总面积为1510万平方英尺，其中大部分是由Rogers Stirk Harbour + Partners等公司设计的闪闪发光的新大楼;Pelli Clarke Pelli建筑事务所;SOM (SOM)。

截至撰写本文之际，在Edge开业近三个月后，这些闪亮的办公大楼仍然空置着，因为没有因COVID-19危机而被解雇或休假的员工继续远程工作。尽管针对整个城市的工作场所的临时重新占用计划开始出现，但随着公司重新评估他们的政策，以及终结办公室的炒作继续迅速进行，商业办公空间的未来仍是模糊的。

从建筑师和专家的角度来看架构师的报纸然而，曼哈顿充裕的甲级办公空间不会消失。这座城市本身，哈德逊广场(Hudson Yards)以及所有的一切，都将恢复元气。他们表示，从长远来看，新冠疫情将加速现有的、有利于员工的趋势，让工作场所更具社交性、更健康，并提供更大的灵活性。

SOM的管理合伙人、市长比尔·德布拉西奥（Bill de Blasio）的建筑和房地产重新开放咨询委员会成员劳拉·埃特曼（Laura Ettelman）说：“整个危机可能会成为变革的催化剂。”该委员会是市长为在疫情爆发后帮助重新开放和恢复工作而设立的十个行业咨询委员会之一。

“城市社区将会生存下去，”Ettelman说。“人类是社会生物，我们依靠城市中心提供给我们的东西而繁荣。我们会看到人们回到城市中心，就像他们在9/11之后做的那样。这花了一些时间，但人们又回到了建造高楼大厦的时代，人们又回到了坐飞机的时代。自那次危机以来，这座城市一直在蓬勃发展。”

而且看起来，工人们，他们这样的社会生物，已经渴望重返办公室，至少在某些场合是如此。

詹斯勒研究所最近询问了2300多名美国办公室职员，问他们是否愿意全职在家工作。只有12%的人回答“是”。大多数不同意的人提到了一个原因:与同事缺乏定期的面对面交流。简单地说，他们想念和其他人在一起。

该公司的负责人本•特兰内尔(Ben Tranel)表示:“大多数人确实希望重返职场。詹斯勒《后大流行世界中办公楼应如何改变?》(How Should Office Buildings Change in a Post-Pandemic World?)，” an article published by the global architecture and design firm on its website as part of its ongoing series on design responses in the COVID era.

“当我们考虑如何回到办公室——以及我们周围各种各样的空间和建筑环境时，我想我们所有人最关心的是:我们如何创造一种安全的体验，让人们感到舒适?”Tranel问道。“同时也试图评估在这次经历的基础上，我们会做出哪些长期、持久的改变。”

他补充说:“似乎出现的一个共同主题是，这种类型的事件，像这样的灾难性事件，往往会加速已经存在的趋势。”

伯金斯和威尔纽约办公室的室内设计总监布伦特·卡普伦（Brent Capron）认为，以健康为中心的设计将在这些长期变化中发挥作用。

“我希望看到我们重新思考:是否存在一种非核心建筑的建筑模式?”看看纽约是否能开始提出更有趣的设计，并把健康带到前沿，这将是很有趣的，”Capron说，并提到福特基金会大楼是一个偏离常规的先例。“我们能不能想办法在现有建筑上凿更多的洞，把非中庭建筑变成中庭建筑?”我们能把可操作的窗户带回来吗?”

卡普伦补充道：“如果我们有这么多的商业办公楼，我们就切入其中，把它改造并开放。”

梅丽莎·马什，社会研究和工作场所战略组织的创始人塑弧同时也是全球房地产服务提供商的高级管理总监第一太平戴维斯她同意，在新冠肺炎疫情爆发前，健康已经是办公室设计的一个主要趋势，与可持续发展和她所说的“有目的的占用”一样，健康将变得更加重要。

健康方面的考虑，如自然通风和照明、亲生物的设计元素，以及更注重灵活性、自我护理和压力管理的工作场所文化，将“在未来同样重要或更重要，”马什说。“我们知道并已经在追求的每一件事都获得了一层新的意义或相关性。”

马什和卡普隆同意，如果曼哈顿最大的商业租赁公司真的像预期的那样给员工带来更大的灵活性，那么巨大的、孤立的、以隔间为主的地板将需要拆除。

马什说:“现在比以往任何时候都更重要的是，我们聚集在一起的地方具有高度的社交性、经验和重要性，因为这是文化上——当然是身体上——工作经验的一部分，你不会从虚拟版本获得。”“这里没有人们认为的一对一空间分配的优势。企业园区应该是企业体验的中心，而不是容纳特定人数的容器，这是从工业化版本的工作演变的一部分，即‘你应该每天早上9点到一个小隔间报到。’”

“在这之前，我们可以在家工作，”凯普伦说。“但大城市也有一些东西——这些城市的骄傲——以及人们想要的华丽城市体验。”

Capron确实注意到，随着雇主适应新的、可能不那么庞大的工作模式，一些办公空间可能会变得多余。这可能会带来其他机会。”也许[多余的商业房地产]转换为住宅区，这样我们可以更分散一点，而不是在我们的公寓里互相攀比。人们又可以买得起公寓了。”

“这是一个机会，通过改变和改变建筑的一些用途，创造更多的生活工作社区，”Ettelman说，将商业办公空间转变为住房的“有趣”前景。“思考如何改善提供更多住房的渠道，是城市的一件重要事情。”她确实指出，“我们还需要对这些建筑进行许多改变，将办公楼转变为住宅楼。”

维沙安脉轮建筑与城市实践（PAU）的创始人兼创意总监认为，除了办公空间需求的“一点点萎缩”外，我们工作方式和地点的全面长期变化根本不可能实现。他说，不会有永久性的在家工作，也不会将单个工作空间封闭在塑料泡泡中。他还提到，由于人们“短期演戏”，与大流行相关的投机设计大量涌入，“我认为这是科布西建筑师作为上帝模型的怪异遗迹，我在9/11事件后也看到了很多，在那里，建筑师希望感觉自己像消防员一样重要。我们不是第一反应者，我们是第二反应者。我们的责任是真正思考如何在危机后重新思考问题。”

Chakrabarti说：“我是否认为，在流感大流行之后，人们会更加重视健康的工作场所？我认为。我认为这是因为人们会认为，即使在疫苗（可用）后，他们也会从同事那里得到一些东西？不，我不认为。”

在工作场所对社交互动的强烈需求和大型城市中心令人陶醉的吸引力之间，很明显，纽约的上班族将重返办公桌。也许他们会少去一些。随着城市和公司的调整，起初可能会有一些变化和颠簸。但哈德逊广场将会生存下来。新的办公室将继续在整个城市建设。边缘会重开。

Chakrabarti说：“有一整群人坚持认为，我们都生活在城市的唯一原因是我们必须这样做，而不是因为我们想这样做。这是没有人知道的一点，这条欲望线不会因为病毒而消失。”