伦斯勒理工学院建筑科学与生态研究中心(情况下)宣布建筑师兼企业家丹尼斯·谢尔登(Dennis Shelden)将接任其总监。学术-工业研究和教学联盟，专注于使用技术来解决“建筑生态”的问题，成立于2007年，位于RPI位于纽约特洛伊的主校区工业城市在布鲁克林。
Shelden将离开他在佐治亚理工学院的副教授职位，在那里他也是数字建筑实验室和建筑学院博士项目的主任。在此之前，他曾担任其他学术职务，并在Frank Gehry和Gehry Partners工作多年，之后担任首席技术官盖里设计的技术,后来被特林布尔．
一个与Shelden进行了交谈，以了解更多关于CASE的未来，以及技术和气候变化如何重塑建筑师的设计和建造方式，以及行业的运作方式。
Drew Zeiba:你认为建筑师和其他在建筑环境中工作的人在进入这个新的十年时面临的最大挑战是什么?
丹尼斯Shelden:我相信建筑行业正在进入一个颠覆性的转型时期，类似于21世纪其他行业所看到的那样。这些变化将影响建筑的“产品”——实体建筑本身——以及交付过程，包括侵蚀不同建筑专业之间已确定的界限。
这些变化对建筑师来说意味着什么气候危机?
对于建筑环境来说，这些变化是在一个紧迫的时刻到来的，因为气候危机的许多方面要么是建筑(比如建筑)的产物二氧化碳的释放以及栖息地破坏)，或者对建筑系统的存在性影响(海平面上升、干旱、天气)。对环境挑战的回应不仅仅是建筑专业人士应该从道德角度做出的回应，它们正在成为立法或客户风险响应需求的关键驱动因素。
建筑学科所面临的挑战，简单地说，就是迎接它面前的机遇。这些包括在建筑服务范围之外的建筑环境中发展计划和抓住机会的新机会，以产生创新和利用新想法的价值，并重新思考我们生产的产品以及建筑是什么。
问题是，建筑作为一门学科和一种文化已经相当自我限制，并通过它不是什么(承包商、业主、工业设计师)来定义自己。随着建筑环境的商业模式不断发展，以及制造商和科技公司等其他公司开始进入建筑行业，并占领传统上属于建筑服务的价值链，这种自我限制可能非常危险。因此，为了迎接挑战并利用建筑环境中发生的机遇，建筑将不得不重新思考它是什么，并接受一个更广泛和多样化的实践定义。
哪些新技术最令你着迷或兴奋?这对CASE意味着什么?
有许多相互关联的技术进步可供设计人员使用。这些技术包括网络和云计算、数据分析和环境传感器，再加上上个时代的自动生成设计能力，以及大规模生产的机会和资本的获取。这些共同创造了大量的机会，在更大的背景下理解建筑环境中的变革性创新并采取行动——作为整体城市系统的组成部分，并在比单个建筑更大或更小的跨尺度上。
这是CASE的机会，也是其使命的核心:推动建筑行业系统的技术和生态创新，以及流程和业务创新，以全新的方式重申设计和建筑环境作为社会变革引擎的作用。
你在一家传统的建筑技术公司工作过。你认为研究和研发在大学环境内外的建筑中扮演什么角色?
我希望CASE可以成为一种新型的学术冒险，与建筑和科技行业都有更直接的合作模式。我认为有必要建立非营利的创新中心，这是竞争激烈的私营企业无法提供的。当然，学生的教育和人才的发展是学术界提供的一个关键部分。但也有很多潜在的新模式需要考虑——从终身专业教育和实践中的嵌入式研究到创业孵化。我希望CASE能成为探索这些可能性的典范，与纽约市卓越的建筑专业和技术机构以及社会、慈善和商业组织积极合作。
你在这个新职位上的第一步会做什么?
作为第一步，我们正在开发设计技术和技术实践领导方面的新的专业教育项目，并将建立一个新的实习研究项目，在那里我们可以与合作公司一起推动创新到项目中。我们正在考虑利用工作室项目的新方法，作为与建筑产品、制造和软件公司以及人道主义组织联系的一种方式。五月份我们将举办研讨会关于颠覆性技术和组织模式，将围绕这一扩展议程重新将CASE引入纽约市社区。
