Upali Nanda博士正在重新构想建筑师的角色。如今的设计通常是自上而下的，建筑师在项目的大门打开之前就开始着手新项目，Nanda认为建筑的角色是创造生活系统，以响应居民不断变化的需求，建筑师必须在居住期间保持参与，拥有真正的代理。

南达作为研究负责人和主任领导着前沿项目香港建筑师他还担任该非营利组织的执行董事高级设计研究与教育中心他在哈佛大学担任实践副教授密歇根大学陶布曼建筑与城市规划学院．也许最能说明问题的是，她是建筑神经科学学院。Nanda致力于在建筑中创造可衡量的结果，以适应人类的认知和感知，Nanda将讨论数据、神经科学和IRL空间的交叉即将在洛杉矶召开的科技+大会．

一个:在很多方面，作为一个真正思考人类感知和认知的研究人员，您在建筑界是一个异类。你是如何以这种方式接触建筑的?

南达:我的整个职业道路可以总结为一个将设计与结果联系起来的人，试图理解我们通过设计所带来的不同，以及人类的感知和认知如何在其中发挥作用。我的博士工作是感官如何相互作用创造我们的感知经验。通过深入研究神经科学，我偶然发现了可以让我成为建筑师的见解。它让我可以问，形式怎么可能影响情绪,或者艺术是如何影响健康或者视图如何可以影响成绩．它也改变了我的想法，建筑不再是一座建筑，而是人与环境之间沉浸式的界面。

我们创造界面，这可能让我们与科技行业有一定的重叠。不同的是，人类沉浸在我们创建的界面中。我们不断地在不同的尺度下工作——从宏观到微观，再回到微观。不幸的是，在我们所创造的这些沉浸式界面中，我们从未真正参与到它对居住在其中的人的意义中，因为我们对项目的参与早在人们入住之前就已经结束了。

这对你如何看待设计过程的生命周期以及建筑师在其中所扮演的角色有何影响?

当大门打开时，项目不会结束。这就是它的开始。所以，当大门打开，当人们在里面的时候，一个项目才真正开始有意义。在那之前，你所有的设计都只是一个假设。在我们检验这个假设之前，不仅在模拟中，而且在现实生活中，我们没有证据证明它是有效的。有趣的是，我们不能只测试一次就认为它足够了。我们是有生命的有机体。而我们创造的东西，一旦占据，也是一个有生命的有机体。建筑师在进化，建筑在进化，居住者也在进化。不把建筑看作是一个进化的、有生命的有机体一直是有问题的。

随着传感技术和内置测量能力的提高，这种情况发生了什么变化?

我们生活在一个有如此多微妙数据的时代，这是我们以前从未接触过的。我们现在可以测量一端的环境质量、能源性能和空间利用，另一端的人类生理和大脑行为。我们对人类大脑、人体和建筑的理解都变得更加复杂。

我们现在可以用新的方式来思考大脑和建筑。人类的大脑当然会对建筑物做出反应，而且建筑物本身也有大脑可以对人类的需求做出回应。在一个传感系统数字双胞胎大楼有自己的大脑。它正在成为一种智能生物，既能对气候作出反应，也能对社区作出反应。

我们正处在一个转折点，人类的大脑和建筑的大脑可以相互交流。他们可以互相交谈。他们可以互相回应。这是一个完全的范式转变，因为它改变了我们看待建筑的方式，让我们不再把建筑看作一个静态的物体，或者根本就不是一个物体，而是一个有生命的、会呼吸的有机体，与它的服务对象积极互动。这意味着我们要像投资建设科学一样，严格地投资于人文科学。

这对像你这样的人意味着什么?这对建筑师开始思考如何用这种方式来做建筑意味着什么意味着什么?

对于像我这样的人，以及所有实践中的研究人员来说，这意味着找到将设计与结果联系起来的方法——在入住期间。我的一个同事说得很好，他说:“没有关于入住率的帖子。”那是我们的工作受到考验并真正进入生活的时候。占用是标志着建筑从巨大的雕塑到建筑的过渡。我们的工作不应该是在之前或之后，而是在入住率。我在我们的职业中看到的变化使我们专注于入住，对入住结果负责，并能够在我们服务的气候和社区的背景下，将建筑的性能与建筑内人员的性能联系起来。

当我们把设计和结果联系起来时，我们就把预测和证明联系起来了。我们已经做了预测——不够，也不总是很好，但我们正在接近。我们做的很多建模，我们谈论的很多软件，都是关于预测的。不幸的是，作为一个社会，我们已经到了一个时刻，我们一直在预测将会发生什么。但总有一天，我们会停下来问问自己，"证据在哪里? "当事情并没有像我们想象的那样发展时，我们必须诚实。如果设计是关于预测，那么我们就必须对证明负起责任。

举个例子，说明你是如何将这种思维方式运用到工作中的?

作为一个桥梁实践和学术的人，我认为我们必须实践我们所宣扬的。或死亡。现在，这所大学的学生不仅拥有令人难以置信的技能，而且拥有我们从未见过的公民意识。因此，我教授的课程旨在将学生与专业导师、专业人士与最先进的学术思维联系起来

在我们公司，有一件事是我们设立了自己的办公室作为活体实验室。我们在内部有一些发现，我们说，“为什么我们不在做任何翻新之前先在自己身上测试呢?”

所以我们所做的。我们准备翻新几间办公室，所以我们把它们设为活实验室，这意味着在我们做任何事情之前，我们做了很多设计诊断。我们测量了能源使用、环境质量和空间质量，以及我们员工的体验。我们使用了老式的访谈和调查方法，以及使用传感器和空间分析的数字工具。我们有关于每个人坐的位置，他们如何移动，他们在特定时间做什么活动，以及他们的性格类型的数据。因为这是我们自己的办公室，我们可以访问所有的数据，不仅是他们搬进来之前和之后的数据，还包括一段时间内每天早晚的数据。这对我们来说很重要，因为我们承认人类的经历不是在一个时间点上定义的。

我们的研究发现芝加哥生活实验室睡眠质量和注意力都有所改善。我们看到总体幸福感报告有所改善。我们也看到了空气质量和一些环保措施的改善。我们可以说，当环境变得更好时，人类对环境的反应也会更好。

在我们的职业生涯中，有一件事对我们来说是一个挑战，那就是我们离最终入住率还有很多很多的距离。我们需要模糊这些界限。我们需要直接和居住者通话。我们需要明白，我们为他们工作，我们所做的一切都是为了最终的利益相关者。

对研究的投资就是对“思考、制造、测试”哲学的投资:达到这样一种境界:每次我们想要尝试一种新的设计策略时，我们都会进行测试。我们必须明白，我们不仅仅是在做入住前或入住后的研究，而是在为一个有生命的、呼吸的、学习的生态系统搭建舞台。我们从错误中学习，因为我们生活在错误中。当我们进化的时候，这个系统也会随着我们一起进化。

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