“我们在WeWork做的每一件事都应该有目的、有意义地去做，以产生最大的影响。WeWork,在2018年的一篇博文．“这从每个成员的每个空间开始，扩展到每个城市的每个建筑。在2018年，我们希望对我们所占领的建筑产生影响。到2019年，WeWork将成为社区的一部分，到2020年，它将成为我们生活的城市。”

这种夸夸其谈是这位商人的特点tequila-fueled尖叫发作而且Kabbalah-enhanced常务会议从很多方面来说，他那庞大的形象成了这家公司的标志。为了满足WeWorld的狂妄目标，也为了满足创造灵活办公空间的日常需求我们公司通过招聘和收购积累了一个庞大的架构师、设计师和技术人员团队。WeWork的创始人之一是建筑师米格尔·麦凯维(Miguel McKelvey)，最近离职的WeWork首席增长官(时任首席技术官)大卫·范诺(David Fano)曾在2015年的一篇文章中夸张地提到了麦凯维面试中架构师”用他的双手制作了很多WeWorks的原型。”麦凯维仍是WeWork的首席文化官。这种狂热的盲目信仰是是- WeWork助手的特点。

在一个失败的尝试让We公司上市，exposés关于诺伊曼的过度支出，不可预测的行为，和自我交易，以及公司的披露现金或多或少用完了而且在不久的将来几乎没有盈利的希望，信心已经减弱，即使是真正的信徒也不例外。曾经估值470亿美元的“We公司”，在软银注入现金(其中包括史无前例的17亿美元“黄金降落伞”，让诺伊曼离职)之后，现在的市值“仅”为80亿美元。

WeGrow这是该公司进军盈利性教育领域的一次尝试，牵头人是这位前首席执行长的妻子。丽贝卡·帕特洛·诺伊曼(格温妮丝·帕特洛的表妹)，将于本学年结束时关闭。该公司其他众多项目的命运，如健身房Rise by We和住房项目WeLive(这家酒店目前正在纽约市接受调查，因为它可能非法经营酒店)是不确定的。WeWork也容易剥离前Lord & Taylor大楼在市中心的改造备受瞩目。但也许最令人苦恼的是，据一些人估计，该公司预计在今年秋天裁掉多达4000人，未来还会裁掉更多的人。但即便是这些计划也受到了阻碍:这家公司付不起遣散费．我只想说，我们不会都住在这里WeCities在2020年。

随着WeWork的资产和员工不断流失，公司的根基日渐动摇，这对公司的架构师们意味着什么?不确定性。”It’s been disheartening to find things out through media instead of the company itself,” said one WeWork employee to AN(该公司拒绝就这些裁员是否包括建筑师和其他设计部门的员工发表评论)。

WeWork聘请的设计师Dror Benshetit说“未来城市倡议”曾在Waze工作的迪安·艾斯诺和他的团队一起被解雇了，根据现任和前任雇员的说法。时装设计师前首席创意官亚当·坎摩尔(Adam Kimmel)刚刚辞职。WeWork 2015年收购的设计科技公司Case的大部分架构和技术高层都在过去几个月离职，包括WeWork前设计主管费德里科·内格罗(Federico Negro)和去年10月离职的前首席增长官戴维·范诺(David Fano)。

也就是说，公司内部愿意与之交谈的建筑师架构师的报纸报告说他们对自己的职位感到相对安全。创建工作区是WeWork的核心企业，员工们注意到，在高管召开的会议上，We公司架构师的工作得到了很大的赞扬。然而，持续的不确定性和不稳定的业务性质已经驱使许多人在任何可能的裁员之前离开公司。还有一些人选择了留下来，其中一些人希望能从离职协议中获利，而不是长期保住一份工作。WeWork的一名员工在谈到麦凯维和诺伊曼时感慨道:“我很难过，促成这桩生意的是一位建筑师，但毁了它的却是他的商业伙伴。”

建筑WeWork

WeWork成立于2010年，在2015年收购高科技公司Case时，该公司的设计抱负变得清晰起来建筑信息建模咨询公司。这是有道理的:WeWork或多或少是一家伪装成硅谷式初创公司的房地产公司。它所占据的建筑中拥有的很少，包括那些备受关注的建筑码头72刚刚在布鲁克林海军造船厂开业，那里的纽约时报报告大部分仍然是空的。相反，它租赁空间，然后重新设计，并将其作为灵活的租赁提供给其他企业——从全新的初创企业到像Facebook和IBM这样的科技巨头，再到像《纽约时报》这样的传统出版物大西洋．

最大的新闻是，大．2018年,WeWork任命比亚克·英格尔斯为“首席建筑师”，这对于WeWork这样的公司来说是前所未有的。但这也印证了它表面上高尚的设计目标。

英格尔斯的BIG公司做到了设计曼哈顿WeGrow，以及其他项目。然而，因担心报复而要求不透露姓名的现任和前任员工报告称，英格尔斯的大部分实际建筑职责已下放给米歇尔·罗金德(Michel Rojkind)，作为…的建筑师WeWork建筑高级副总裁(记者无法联系到Rojkind请其置评)。“这只不过是一种营销手段，”一名接受英格尔斯任命的WeWork前员工表示。据报道，英格尔斯没有领取工资，而是选择了仅以股权作为补偿，鉴于最近发生的事件，这是一个令人遗憾的举动。(Bjarke Ingels和BIG的代表拒绝就本文置评。)

wework聘请的不仅仅是知名人士，还有建筑师、灯光设计师、项目经理和其他设计专业人士。一名前员工回忆说:“早期有很多人对有多少建筑师离开这个行业去WeWork工作感到绝望，他们担心WeWork吸收了最优秀的建筑人才。”该公司还成立了另一个建筑子公司“We供电”(Powered by We)，将其设计工作空间的专业知识带给了外部企业客户，比如瑞士联合银行(UBS)。内部人士称，该部门尚未实现盈利。

但是，尽管现在有这么多的混乱和不确定性，许多员工还是很乐意留下来。“我不想在普通的建筑事务所工作，”一位不愿透露姓名的建筑师说。“对于整个公司来说，这一年是混乱和疯狂的一年，我认为他们扰乱了建筑实践是一件好事;这是一个需要一些颠覆的行业。”

“在一家建筑事务所，你不被鼓励去尝试其他项目或把它做得更好;只是，‘这就是我们的系统，我们就是这么做的，’”这名员工补充说。但WeWork让建筑师自问:“我们如何让事物变得更好，而不仅仅是遵循传统?”——这是他们觉得在传统建筑办公室无法做到的。

WeWork能够“颠覆”架构，不仅是因为它有某种高高在上的创业精神，也不是因为它有能力支付更高的薪水。另一个有意义的区别是设计师为谁工作;WeWork是自己的客户。虽然WeWork可能与有记录的建筑师和承包商合作，但在大多数情况下，WeWork的建筑劳动力供应链是垂直集成的。从照明设计师到建筑软件工程师，所有人都在工作中。

还有一种希望是，当WeWork的前架构师们回到这个行业时，他们可能会带来这种新的视角，而这个行业可能会做出回应，例如，将技术与设计的其他方面放在相同的水平上。“建筑师可以提供很多东西，但现在是冒险的时候了。我们需要学会为自己和行业追求更多。”

建筑=数据

在所有围绕该公司的炒作之外，至少有一个部门没有辜负硅谷投资人给它起的独角兽的绰号。WeWork的一名前员工将该公司的架构软件部门描述为“整个AEC(建筑、工程和施工)领域中技术最先进的办公室之一。”这位员工接着说:“我们已经有了一个围绕BIM、数据、工作流和流程的非常智能的系统。”这些发展相对而言是在幕后发生的，尽管算不上秘密。WeWork定期发布关于它使用的博客文章三维激光扫描，机器学习，以及数据收集。

这种建筑脑力，加上易于获得新的BIM和参数化技术，实际上给WeWork在其核心业务:设计办公空间方面带来了优势。WeWork作为一个设计实践，才能被真正理解为一个创新者。需要明确的是，它并不是那种经常被模仿的办公空间的设计美学——裸露的砖块，霓虹灯世纪中期的现代仿制品，以及formaldehyde-expelling电话亭．WeWork之所以能够大规模高效地进行设计，部分原因在于它收集了大量的用户数据。

与社交媒体公司收集数十亿用户数据的方式类似，WeWork在世界各地占用其办公空间的员工的数据中游弋。在2月份在美国，WeWork的一些员工已经开始穿写着“建筑等于数据”的衬衫。纽约市最大的办公室租赁商用数据来塑造一切从租什么建筑到如何布置它们。

WeWork通过各种各样的工具收集租户的数据，就像Facebook利用用户一样——作为不知情的来源，产生新的、有针对性的服务，从而产生更多的收入。WeWork在会议室和电话亭中嵌入传感器，跟踪其应用程序上的“用户行为”，并测试计算机视觉和定位信标系统。一家公司说:“想象一下，一个可以告诉你它是什么感觉的会议室，它理解居住者可能的感受。博客问:“建筑物的谷歌分析是什么样子的?”

去年,WeWork使用虚拟现实耳机以及脑电波监测来观察人们对不同“震动”的反应。例如，“拥有更多自然光和更明亮装饰的空间会带来更高的专注度和趣味性。”虽然WeWork想要收集用户的一般情绪反应——一个测试对象称戴上耳机是“赋权”——它的中心兴趣当然是创造理想的工作环境。当然，WeWork与科技公司和创意公司一起，创造了一种其他公司想要的新标准。“很多美国公司的工作环境都令人窒息和无聊，”We公司的一名员工表示。“留住和雇佣年轻员工对他们来说一直很困难。(由We供电)是一种通过改变内部环境来改变工作场所的方式。”

WeWork声称，有了这些数据，它不仅能够使设计和建筑管理过程更加高效和有针对性，而且还能够引入新的客户自动化它的大规模生产办公空间的设计。它们通常是由一套零件组合而成的，包括预先选定的墙纸、厨房设备、家具等，这些都是在该公司租赁的许多建筑物内(或较少的情况下)制作的。WeWork还开发了定制软件来提供帮助该公司的设计师在整个空间中自动安排办公桌。毕竟，更多的办公桌意味着更多的钱。

最近,在艾弗里审查在美国，哲学家马修·斯图尔特(Mathew Stewart)将WeWork的空间布局算法称为“自动化BIM选项层出不穷，旨在使建筑的官僚过程更高效、更可计算、更少劳动密集型的工具之一。”他补充道,“这产生了一个神秘的过程，隐藏了设计决策的社会和政治特征。当代建筑生产是一个复杂的全球供应链、物流、劳动力、法律和政治基础设施网络。”WeWork的一些前员工对这种描述提出了质疑。前高级研究员安德鲁·休曼(Andrew Heumann)在公司博客上说，他们只是想摆脱“最乏味、最重复的任务”。然而，WeWork的设计可以说是一个相对简单的问题，无需巨大的技术创新就可以轻松引入自动化。办公室可能有不同的形状，但归根结底，它们是相对一致的空间。One Powered by We的建筑师认为“WeWork Classic”的架构师并没有受到“挑战”。

“我认为他们的工作很无聊，”这名员工说。“这只是基于效率。”很多事情可以同时是真的。

虽然WeWork可能会夸大自己的技术实力，以提高其作为“初创公司”的合法性，虽然其他公司也使用数据收集来为设计、建筑和在办公室的使用提供信息，但其专有的BIM工具和自动化技术可能会对建筑师的设计方式产生不可预见的重大影响，特别是随着越来越多高素质的建筑师、设计师和技术专业人士离开WeWork创建自己的初创公司或在其他公司或传统公司工作。如果超越简单的统一美观的办公室设计的限制，新的自动化工具可以解放设计师，在建筑力学和室内布局之外做更多有趣、创新的事情。或者，就像资本主义逻辑中经常发生的“优化”一样，它们可能只是导致设计差异的扁平化，在建筑中引入一种新的算法现实主义。也许WeWork最终会接管世界。至少还有欢乐时光。