托马斯汉拉汉，院长普拉特学院建筑学院自1996年起，正在下台。在他担任院长期间，汤姆重建了建筑学院，其中包括11个项目，成为一个现代机构。他这样做，实际上是在他上任一年后发生的一场毁灭性的火灾的灰烬中，从形象上讲，是在普拉特曲折的制度历史的灰烬中。汤姆倡导并监督了由史蒂文·霍尔(Steven Holl)在2005年设计的新建筑，该建筑连接了两座现有的建筑，为学校增加了空间和优雅。他将学校从孤立的历史中带出来，进入到关于教学、学科和实践、城市、环境和技术的困境的全球建筑对话中。普拉特学院是一个相对较老的艺术学校，但它仍然是一个年轻的机构。

领导们——院长、校长、教务长——在任期结束时发现为他们举办的派对令人厌烦，这并不罕见。他们自己也常常因为多年来为项目和个人提供便利而精疲力竭。这些工作很有声望，但也很无情。

1998年，我被汤姆聘为研究生建筑项目的主席，主要是开始一个当时还不存在的建筑硕士项目。在来普拉特之前，我就认识汤姆了，因为我们都曾在哈佛大学设计研究生院和哥伦比亚大学(他在哥伦比亚大学伯纳德屈米院长手下任教多年)担任过许多评审团成员。当我到那里的时候，那里有一间为研究生项目主任准备的办公室，但实际上，看起来或感觉起来几乎没有研究生项目。在汤姆的大力帮助下，我在入学后的第二年开始攻读建筑学硕士课程，并在五年后成功获得认证。我刚来的时候，大概有18个研究生，我走的时候，大概有150个;五年后，在威廉·麦克唐纳担任主席期间，这一数字几乎翻了一番，现在在大卫·厄德曼的领导下，这一数字增长得更快。

学校发展的这一部分只是汤姆支持的众多举措之一，它的成功并不主要归功于我们的集体主席。我们都得到了院长Hanrahan的大力支持，他找到了建立这个和其他项目的方法。他为系列讲座和客座教授筹集了资金;他为学校配备了现代技术(激光打印机、切割机、3d打印机、机器人);21世纪初，由于转向数字化和参数化设计工作，软件和硬件大量涌入建筑学校，他收购了这些软件和硬件;他坚持严格维护这栋建筑;他一直聘请女性担任教学和领导职位;他通过展览、学术工作、出版物和活动的支持，在每一个转折点都培养了学校的创造性生活。

这听起来像是任何院长的正常工作，但与纽约及邻近地区的大多数学校不同，普拉特学院缺乏制度体系和资金，这使得一切都变得更加漫长和困难。招生系统是狄更斯式的，金融系统是过时的。在21世纪初，建筑学院需要有一个严肃的网站，这一点变得越来越明显，但普拉特花了数年时间才实现这一点。对于汤姆作为院长所取得的成就来说，“干扰”是一个过于官僚和简单的术语。我最想说的是，汤姆将他对设计的奉献精神注入了学校，并将建筑工作作为对文化和生活的贡献，他通过对一切事物的求知欲来推动学校的发展。每个人都从他令人难以置信的慷慨和洞察力中受益。许多得到其他机会的教师都因为汤姆而留在了学校。

Tom是一名优秀的建筑师，也是Hanrahan Meyers公司(hMA)的创始人之一，该公司设计了许多当代建筑，反映了他在GSD接受的现代主义训练和他对实验的开放态度。该公司的工作获得了许多奖项和奖项。汤姆还是一个知识分子，从最好的意义上说，他是一个系统思考者。hMA的第一本专著建筑的四种境界在探索建筑如何将日常生活的共同元素转化为能量系统时，它既哲学又科学，其中对光和地面的感知假设是灵活的，而不是静态的。以类似的方式，他将建筑学院在物质上改造成一个保存良好的环境，在思想上改造成一个充满活力和不分裂的社区。

汤姆不是一个爱表露感情的人，他也不进行个人恩怨。他一般不觉得自己有什么功劳。他碰巧也是一位出色的漫画家。他的许多漫画描绘了一种近乎存在的陷入无知的状态，这是我们大多数人一生都在压抑的现状。他们机敏又滑稽。汤姆作为院长，代表建筑学院所有项目的不懈工作，现在深深铭刻在学校里，这是百分之百的更好。很多很多人——教师、学生、工作人员、访客——如果被邀请，他们也会和我一样说声谢谢。汤姆，我们大家都非常感谢你。