在他的小组报告中，“增强现实和沉浸式体验”，在即将到来的技术+在五月二十二日召开的会议纽约市，萨福克建筑公司(Suffolk Construction)的首席创新官克里斯·梅尔(Chris Mayer)将讨论AR和虚拟现实正在改变这个行业。但追逐最新的“闪亮的新产品”并不是这场演讲的全部内容，甚至也不是科技+博览会的全部内容。

“这不是缺乏可用性技术有可能部署的解决方案。”“这是关于你如何专注于交付价值，而不仅仅是交付变化，以及你如何确保有效的沟通和协作来支持组织?”

梅耶尔曾在萨福克郡建设在过去的三年里，运用他在印刷媒体30年的工作经验波士顿环球报有效地整合人员、流程和技术。梅耶尔表示，在一个经历了重大颠覆的行业，所面临的挑战和所采用的解决方案，以及“不仅仅关注光鲜亮丽的物体和技术，还要关注如何从中创造价值，以及如何让员工参与到组织中来，并将流程落实到位，这些都可能适用于”建设工业是他登陆的地方。

全面创造价值

数据驱动创新，而创造价值必须保持在这一过程的前沿和中心。他说，否则，如果企业只专注于为技术而技术，就会面临倒闭的风险。“我们想要确保在我们支持的创新中持续推动这种(价值)的部分方式是，归根结底，‘果汁是值得榨的。’你想要找到一些重要的东西。”

重要的不仅仅是对设计和建筑行业的特定功能进行渐进式的改进，迈耶观察到，设计和建筑行业是高度分散的。相反，这需要从整体的角度，重新思考端到端整个过程，他说。

“我认为我们现在处在这样一个时刻，既要从纵向上看机会——传统上我认为人们会关注生产力的提高——也要从横向上看整个建设过程的价值链，从与业主的最初接触点，到设计，到融资阶段，到规划和优化阶段，从执行和施工控制阶段到保证和质量控制过程。”他解释说。“如何扩大创新的规模，对我们这个行业来说是一个巨大的机遇。”

合适的工具

为此，Suffolk Construction在内部创建了“智能实验室”，作为某种运营控制塔，在那里可以发明、测试、实施和扩展技术。利用Suffolk称为“huddle wall”的一系列相互连接的屏幕，Suffolk的团队可以同时查看项目信息和财务报告，或者在项目的整个生命周期中参与精益战略和设计规划。

这些实验室还设有一个虚拟现实“洞穴”，配有头戴式显示器，项目可以单独观看，也可以作为一个小组观看。

当然，梅耶尔并不认为沉浸式技术是现有通信工具的替代品，而是另一种选择。他说:“当我看到虚拟现实或增强现实时，我认为它们是为对话增加价值的额外选项。”“因为有些信息在iPad上以某种静态形式传递是最有效的，但如果你戴上耳机并与之互动，有些信息会更有效。”

他补充说，任何最有效的工具——无论是3d模型、2d模型还是车间图纸——都是应该使用的工具。在一天结束的时候，这才是最能增加价值的。