洛杉矶是一座精神在于改造的城市。这里一直是人们摆脱历史，重新开始的地方。这使得保护这座城市有时成为一项不切实际的任务。不过，正是在这里，刚从哈佛大学设计研究生院毕业的布伦达·莱文(Brenda Levin)在三十多年前选择了作为一名保护主义者的主张。从那时起，莱文成为洛杉矶保护运动的主要支持者，修复了奥维亚特大楼、威尔顿大楼、格里菲斯天文台和布拉德伯里大楼等地标性建筑，并在此过程中塑造了洛杉矶人体验他们城市的方式。去年秋天，美国建筑师协会洛杉矶分会授予莱文总统金奖，这是该协会授予个人的最高荣誉。一个纽约市的Carren Jao向莱文讲述了她最近获得的奖项、她手头上的项目以及这座城市的保护状况。

建筑师报:您对获得AIA/LA金奖的消息有何回应?

布伦达·莱文:显然，我很高兴，也很荣幸，但我也被某种程度上的对称性所震撼，因为AIA/LA分会的第一位金奖获得者是约翰·洛特纳(John Lautner)，他实际上为我提供了研究生毕业后的第一份工作。我想，“约翰可能会很高兴，也很惊讶!”

你是如何在洛杉矶开始你的职业生涯并建立起你在文物保护方面的声誉的?

我1976年来到洛杉矶。我的第一份工作是在洛特纳工作了两年。后来，我去了一家叫Group Arcon的公司工作。有一天，韦恩·拉特科维奇(Wayne Ratkovitch)来到了这家公司，他是洛杉矶一位著名的开发人员。他刚刚买下了奥维亚特大楼，那是一栋1926年的装饰艺术风格的建筑，位于橄榄街。他想翻新它，重新定义它。公司让我做项目设计师。我从1978年到1980年一直在研究它。1980年，我创办了自己的公司。拉特科维奇提出让我在奥维亚特酒店一楼的雷克斯餐厅工作。 It had been a high-end men’s haberdashery that sat vacant for many years. Traditional commercial real estate would have told you to put a bank on the ground floor of that building as opposed a high-end restaurant. It was before the resurgence there, so there wasn’t a lot of street traffic or pedestrian traffic. Clearly, to put a high end restaurant in that space was a great risk for him, but that’s exactly what he did. That’s the project that started Levin & Associates.

我继续为奥维亚特大楼工作。然后韦恩又买下了威尔顿剧院，查普曼市场，还有美术大楼，所以我就跟着他。他是一个非常慷慨的开发商，他允许我依靠他的事业。从某种意义上说，我们仅仅通过这样做就成为了保存方面的专家。不是因为洛杉矶保存了大量的历史。

你来洛杉矶时并不热心，但现在这座城市是你实践的中心。你现在对30年前搬到西部的决定有什么看法?

当我第一次搬到洛杉矶的时候，我并不是很热情，因为我是一个非常东海岸的人。我对城市的概念就是纽约和波士顿。显然，洛杉矶不符合这种模式或模式，但我在这座城市发现了开放。

甚至与你在哪里上学或你认识谁无关，更多的是“你能做什么”和“如果你做得好，我们会给你别的事情做”，或者他们会带你进入下一个阶段，就像我早期与韦恩·拉特科维奇和艾拉·耶林的关系，当我们设计布拉德伯里大楼和中央市场时。他们都只是看到了一个有才华有激情的人，然后让她走了。这是一个难得的机会。

我不相信如果我留在波士顿或纽约，我就不会有现在的事业。当我回去参加GSD的10周年聚会时，我是唯一一个拥有自己公司的人，也是唯一一个搬到洛杉矶的人。好了。

当你搬到西海岸的时候，并不是真的想在保护文物方面扬名立万，对吧?

正确的。

那么，您对与保护运动有如此密切的联系有何感想?

你是对的，我并没有打算让保护或适应性再利用成为我工作的重要部分，但我想说的是，在我们所做的新建筑工作中，它允许我把我多年来在处理现有建筑时学到的一些技能转化为建筑，我认为这是这些老建筑中最成功的组成部分。

我还学到了很多建筑技术。我所处理的老建筑的建筑质量通常很难在新建筑中复制。

你认为是什么最大的因素促使城市越来越支持保护文物?

我想说，政策上最大的变化是市中心的适应性再利用条例，它允许你把商业建筑改造成住宅。就在那时，你看到了斯普林街上的老银行区，所有这些曾经是洛杉矶金融中心的建筑。这一切都在60年代搬到了邦克山。这些建筑一直空置，直到90年代末，适应性条例生效。然后，他们突然有了另一种生活。

在那之前，百老汇主要靠一楼的零售租金生存。它可以支撑整个建筑。大楼的其余部分可能是空置的。随着适应性再利用条例的颁布，规范被修改，允许在不使整个建筑符合商业建筑规范的情况下进行改造，突然之间，你会看到洛杉矶市中心令人难以置信的复苏，那里的人口从数万人增加到近5万人。随之而来的是我们所了解和喜爱的这座城市的一切，即底层的零售业、餐馆、酒吧、洗衣店，以及所有以前从未足够的支持服务。现在，它真的很棒。
Levin & Associates的任务是为福特Ampitheatre设计总体规划，该规划将于今年晚些时候公布。这个计划的进展如何?

我们已经在路上了。我们描述总体计划的方式是我们正在改进福特。换句话说，通过基础设施改善现有的资源——1200个座位的圆形剧场，然后我们就可以重新想象福特了。(我们正在考虑)可能包括哪些其他设施，以增加福特为洛杉矶县制作艺术节目所拥有的资源。这实际上可能包括新的结构和新建筑，以容纳更多的剧院空间或排练场。

在改进和重新设计福特的过程中，你们公司有什么必要的要求吗?

我们做了很多研讨会，有两个成果。第一，保留历史资源。二、保留场地的自然特征。关于好莱坞露天剧场和福特圆形剧场这两个县里资源的对比有很多讨论。在好莱坞露天剧场，你的背对着自然环境，你的焦点是舞台的建筑形式。但在福特，真正的历史资源在你身后，你看到的是峡谷。一般来说，我们得到的反馈都是保护这一景观，保护峡谷的完整性。

你们公司还负责威尔希尔大道圣殿的开发，这是洛杉矶最古老的犹太教堂。你能否介绍一下这个项目的最新进展?

我们的总体规划着眼于场地的长期使用，并提出了新的结构。它把这个地方分成了几个区。从Wilshire和Sixth开始，前面的区域是精神、行政和活动区。中部是学区。最后一个区是停车场和游乐区。这是一个非常城市化的场地，但FAR是6比1，所以我们可以建造更密集、更高的建筑，但我们选择了不这样做。整个场地围绕一条内部步行街进行组织。沿着这条步行街，是大小不一的庭院，最终带你到达建筑群的精神中心。这可能需要十年的发展阶段。很长一段时间。 Architecture really is a delayed gratification profession.

为了保护这座城市，已经做了很多工作。你认为未来会发生什么样的对话?

现在保护社区面临的挑战是那些已经有50年历史的建筑，因为50年是历史建筑的门槛。我们该如何对待这些在洛杉矶飞速发展时期诞生的新作品呢?突然之间，我们有了一个新的建筑类型学主体，它来自一个具有历史意义的时期。这将是领导对话的真正挑战。我相信洛杉矶保护协会显然已经参与其中了。

你的公司已经为这座城市塑造了许多标志性建筑。你有什么想做的项目吗?

我的榜样是朱莉娅·摩根。我之所以提到她是因为这里还有一座历史建筑，多一个那是先驱审查员大楼，那是她的大楼。我曾为赫斯特公司(Hearst Company)做过这项工作，希望当经济好转时，它也能回来。对我来说，这只是个人的一点对称。