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里奥斯·克莱门蒂·黑尔

里奥斯·克莱门蒂·黑尔

合作伙伴(从左到右)朱莉·史密斯-克莱门蒂,马克·里奥斯,弗兰克·克莱门蒂,鲍勃·黑尔。
瑞安Schude

作为一家从事景观建筑、规划、建筑和产品设计的公司,Rios Clementi Hale工作室似乎比大多数公司都更好地经受住了经济衰退的考验。一个该学院的Marissa Gluck与校长Bob Hale和Frank Clementi谈论了他们的最新项目,从Grand Avenue Civic Park和世纪城市绿化计划到他们为Intelligentsia设计的新浓缩咖啡杯。

建筑师报:告诉我们里奥斯·克莱门蒂·黑尔工作室的起源。你们是怎么认识的?

弗兰克Clementi:1985年,马克·里奥斯与另一位合伙人创办了这家公司。他是一名景观设计师和建筑师,所以从一开始,他的办公室就一直是多学科的。1989年,朱莉·史密斯和我一起在另一个办公室为塞普尔维达艺术公园竞赛工作,通过那次合作,朱莉来到了这个办公室。大约一年后,我来了。

鲍勃·黑尔:我是在伊莱·布罗德家认识马克的。我当时在弗兰克·盖里(Frank Gehry)的办公室工作,马克被选为景观设计师。那是在1990年。1993年,我离开弗兰克的办公室,去环球影城担任设计和规划副总裁,在那里我负责好莱坞所有项目的开发。

舰队指挥官:许多多合伙人办公室都存在竖井情况,即每个合伙人负责某个规程或特定项目。我们是扇形的。我们都是从建筑开始的,我们都在圆的中心背靠背,但我们看到的区域是重叠的。我有很强的产品设计和图形背景。朱莉现在是notNeutral的总裁,这是我们的产品和图案设计公司。所以我们所有人都对规划感兴趣,但也有关于不同学科如何相互建立的问题。

学科之间的主要区别是什么?

BH:其中一个有趣的是图案制作和景观设计之间的关系,以及它与产品设计的重叠。我从来没有真正从这个角度来处理城市或景观问题,但事实上,它成为了一个很大的部分。

舰队指挥官:这有点深奥,但只是“场”这个词,因为它与“图”有关,而不是“风景”。当你如此接近某样东西,除了细节什么都看不见的时候,那些细节就变成了最重要的东西。但当你远离某样东西,以至于它溶入了一个领域,那么它是如何一起工作的就变得非常重要了。而景观是存在于所有这些尺度上的一种条件。它从此时此刻就在你面前——这花儿正在盛开——有图形、名牌、排版,到规划50年后这家酒店需要在这里的时候,所以我们如何安排街道,以确保服务员可以在不惹恼邻居的情况下工作?建筑处于这一切的中间。

从业务的角度来看,您如何有组织地集成不同的规程?

BH:我们的办公室等级制度相对平坦。在过去的十年里,我们增加了合伙人、高级助理、助理和设计师的级别,所以只有四个级别。每个项目都有合伙人参与,而高级合伙人负责日常管理。办公室之间有很多沟通。我们是一个网络化的组织,而不是一个等级分明的组织。我们都在一起工作,我们在设计方面都有相似的价值观,还有财务方面。

舰队指挥官:钱放在一个大罐子里。

你是否觉得自己在某种程度上与经济变化绝缘?

BH:我不会说我们是与世隔绝的,但多样性帮助我们度过了难关。

舰队指挥官:我们是有意识地这么做的。曾经有一段时间,我们可以得到任何我们想要的育儿项目。我们只是碰巧在正确的时间和正确的地点建造了最初的几座。在某种程度上,我们意识到,如果我们被称为儿童保育办公室,那就违背了设计公司的一般理念。所以我们实际上停止了这项工作。这看起来有点疯狂,但这是经过深思熟虑的;我们总是小心翼翼地重新发明轮子。如果你知道你要做什么,你就不再是真正的设计了。设计的过程真的很重要,因为你不知道你最终会得到什么。如果你在做设计,你就不能走过场。

BH:这是一家以创意和探索为动力的公司。每当我们对某件事感到太舒服时,我们就会转向另一件事。

我们来谈谈你们与Intelligentsia在咖啡杯方面的合作。这是怎么发生的?我猜你们真的很喜欢咖啡。

舰队指挥官:和那些人相比,我只是个业余爱好者。这是一种接触感,就像我们在Austin City Limits的经历一样,和那些喜欢自己工作的人一起工作。它和普通的办公楼完全不同。你是在为一个非常特定的条件设计。知识界是严肃的。他们非常注重经验,他们不在乎规则,他们什么都愿意尝试。他们看到我们和他们一样。我们不会照旧行事。我们必须证明这是正确的方法。这是一种非常民主和实用的方法。 We end with a product as small as a cup at the same time we’re working on a 16-acre park downtown with some of the same staff.

你是如何从私人开发商转型为世纪城的市政项目的?

BH:我们为私营企业和公共机构做了大量的工作。通过与私人开发商合作,我们开始了解公众。

舰队指挥官:世纪城存在系统性问题。每个区块永远不会与另一个区块有连接,除非你系统地处理它。最初,规划者认为它不需要有行人。

BH:这很有趣。现在有很多工程正在进行,比如世纪广场酒店。我们还在为环球影城做总体规划。就占地面积而言,这是最大的项目,但它只是在规划和权利层面上。格兰德大道市政公园就要被拍卖了。这是我们正在建造的最大景观。在选举过程中有很多公民参与。相关的人必须预先支付土地的租金。在他们开始出现问题之前,支票已兑现。这是格兰德大道项目唯一的进展。

舰队指挥官:如果你是一个民粹主义者,那么这对这座城市来说是一个巨大的幸运。

市政公园预计什么时候破土动工?

舰队指挥官:该项目将于6月破土动工。

让我们来谈谈洛杉矶在过去十年的发展方向。你认为未来十年它将走向何方?

舰队指挥官:你可以继续漂浮,但你仍然应该知道海浪在哪里。我在这里长大,我喜欢这座城市的地方在于它的节点性——无中心。我住在威尼斯,故意不在那里工作。我乘坐公共交通工具。这个城市有很多重叠的层。我喜欢巴黎和曼哈顿这样的古典城市,在那里你可以了解等级制度。但我喜欢洛杉矶的根茎性。我所担心的是,中心条件的过时概念是唯一的选择。我仍然怀疑这是否是唯一的方法。科技的发展使得人们没有必要待在同一个地方。 This idea of shifting centers is intriguing. I don’t argue that Silver Lake is better or worse than Venice. I love the balkanization. There’s a cultural richness that resists homogeneity.

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